Как понять какое зрение у тебя


Как определить степень близорукости по таблице?

Посещать окулиста рекомендуется раз в год. Даже если жалоб нет, то визит к врачу не стоит откладывать. Проверка зрения происходит с помощью специальных таблиц. Многие из них используются в медицинской практике не один десяток лет. В этой статье мы расскажем о том, какие существуют таблицы для проверки зрения и в чем заключаются их отличия.

Что такое близорукость?

Близорукость — это нарушение рефракции, при котором человек утрачивает способность четко видеть отдаленные от него предметы.

Происходит это из-за того, что изображение фокусируется не на сетчатке глаза, а перед ней. Меняются форма и размеры глазного яблока. Оно становится более удлиненным. Это приводит к тому, что очертания предметов становятся расплывчатыми, затуманенными.
Причины развития близорукости самые разные. Часто ее возникновение связывают с генетическим фактором. Если оба родителя близоруки, то вполне вероятно, что ребенок унаследует эту патологию. Бывает так, что глазное яблоко изменяется в размерах еще до рождения ребенка. В таком случае причиной развития миопии становятся нарушения внутриутробного развития. Близорукость часто является следствием родовых травм.
Особое влияние на развитие миопии оказывают повышенные зрительные нагрузки. Чтение при слабом освещении, увлечение компьютерными играми — все это факторы, которые способствуют возникновению и прогрессированию близорукости. Чаще всего нарушение рефракции развивается в школьном возрасте, когда зрительные нагрузки значительно увеличиваются. Привести к патологии могут и такие патологии, как:

  • кератоконус;
  • спазм цилиарной мышцы;
  • подвывих хрусталика;
  • снижение иммунитета;
  • гиповитаминоз.

 

 

Многие люди страдают от нарушений зрения. Близорукость является одной из основных причин снижения его остроты. Мировая статистика говорит о том, что миопия поражает примерно 30% населения. Пик развития патологии приходится на школьный возраст. Корректировать ее очень важно, но перед этим необходимо определить степень близорукости. Это поможет правильно подобрать офтальмологические изделия.

Как определяют остроту зрения?

Чтобы пройти обследование зрительных органов и узнать о наличии близорукости, нужно посетить окулиста. Врач проводит обследование на специальном компьютерном оборудовании. Таким снабжены практически все современные клиники. Применяют для диагностики зрения и таблицы. Самой популярной среди них является та, которая разработана офтальмологом Сивцевым. Используются и другие методики.
Обследование, которое проводится с помощью приборов, очень важно. Так окулист может исследовать глазное дно, состояние сетчатой оболочки глаза, диагностировать степень близорукости или другого нарушения рефракции. Компьютерное оборудование позволяет точно рассчитать оптическую силу. Это потребуется для того, чтобы выписать рецепт на очки или контактные линзы.

 

 

Как определить близорукость по таблице Сивцева?

Самый известный инструмент проверки зрения и диагностики миопии — это таблица Сивцева. С ней знаком каждый человек, который хотя бы раз в жизни бывал в кабинете окулиста и проходил обследование. Разработкой таблицы занимался советский офтальмолог Дмитрий Александрович Сивцев. В медицинской практике его труд врачи начали использовать в 1925 году и применяют по сей день.
В кабинете окулиста таблица Сивцева размещена на стене. Она освещается лампами, мощность освещения которых составляет 700 люксов. Это общепринятое значение. Если оно меньше или больше, то результаты проверки зрения будут неверными. Пациент во время диагностики предлагают сесть на стул. Спину необходимо держать прямо. Зрительные органы проверяют по очереди. Глаз, который «не участвует» в проверке, прикрывают.
Таблица Сивцева содержит 12 строк, которые состоят из печатных букв. Их размеры уменьшаются книзу. В начале каждой строки указана дистанция в метрах. Именно с нее пациент должен рассмотреть, какие буквы указаны на плакате. Для верхнего ряда установлено расстояние в 50 метров, для нижнего — в 2,5 метра. Находясь на таком удалении от таблицы, человек с нормальным зрением должен рассмотреть ее элементы.


С правой стороны каждой строки указана величина. Она промаркирована буквой «V». Так обозначается зоркость зрения при близорукости, если пациент будет читать буквы с расстояния 5 метров. При допущении ошибок говорят о нарушении рефракции. При значении менее 0,1 у пациенту ставят диагноз «близорукость». При показатели, который превышает предыдущее значение — «дальнозоркость».

Как проверить степень близорукости по таблице Головина?

Сергей Селиванович Головин — известный советский офтальмолог, разработавший собственную систему проверки зрения, которая получила название «таблица Головина». В современной медицине она используется также часто, как и предложенная Сивцевым. Обе таблицы похожи друг на друга. Разница между ними в том, что вместо букв Головин использовал кольца Ландольта — черные круги, имеющие с одной стороны разрыв.
В таблице Головина 12 строк. На них изображены кольца Ландольта, каждое из них «разорвано» с одной стороны. На верхней строке расположены самые большие кольца. На следующей — поменьше. И так до окончания таблицы, на последней строке которой изображены самые маленькие кольца. С левой строки указано расстояние в метрах, обозначенное буквой «D». С этого расстояния человек с нормальным зрением должен распознать оптотипы.
С правой стороны указаны величины. Они обозначены буквой «V» и указывают остроту зрения в диоптриях. Если величина превышает значение 1.0, ставится диагноз «дальнозоркость». Если меньше 1.0, то «близорукость». Во время проверки на таблицу должна быть направлена подсветка. Часто для этой цели используют лампы накаливания или 2 люминесцентных. Освещение не должно быть менее 700 люксов.

 

Метод проверки остроты зрения при близорукости, который разработал Головин, врачи считают более достоверным. Этот тест сложно пройти по памяти, так как запомнить кольца и их расположение практически невозможно. Эта шкала чаще используется для проверки зрения у взрослых пациентов. Дети труднее запоминают сложные фигуры. По таблице Головина четкость зрения часто проверяют при прохождении воинской комиссии.

Определение близорукости по таблице Орловой

Таблицы Сивцева и Головина обычно используются в тандеме для проверки зрения взрослых пациентов и подростков. Для диагностики близорукости у детей дошкольного возраста чаще применяется таблица Орловой. Окулисты используют этот метод для обследования детей от 3 до 7 лет. Его основное назначение — это проверка зрения у детей, которые не умеют читать.
Определить степень близорукости ребенка по таблице Орловой очень просто. Во многом этот способ схож с теми, которые были предложены Сивцевым и Головиным. Разница заключается в том, что для уточнения степени миопии ребенку предлагается распознать и верно назвать изображения на плакате. Специально для малышей на таблице расположены картинки животных и игрушек, а также знакомые им знаки: круги и плюс.
При проверки близорукости по таблице Орловой врач заранее подводит ребенка к плакату и просит назвать изображенные на нем предметы. Это делается для того, чтобы малыш мог понять, что от него требуется. Маленькие дети не всегда четко изъясняются и могут неправильно произносить слова. Предварительное «знакомство» ребенка с таблицей помогает окулисту понять, как пациент называет предметы.

 

Визуально методики Сивцева, Головина и Орловой похожи. В начале каждой строки в левой части таблицы указана буква «D», которая является обозначением расстояния в метрах. С этой дальности ребенок с хорошим зрением должен видеть изображения на плакате. В правой части таблицы проставлена буква «V». Она указывает на величину остроты зрения в условных единицах и позволяет определить степень близорукости.

Диагностика зрения по шкале Снеллена

Одна из самых точных таблиц, которая позволяет определить степень близорукости, была разработана голландским врачом Херманном Снелленом. Она состоит из 11 строк и букв латинского алфавита. Буквы постепенно уменьшаются в размерах от строки к строки по направлению сверху вниз. В верхней строке расположены самые крупные буквы. Человек с нормальным зрением сможет их рассмотреть с расстояния 60 метров.
В некоторых клиниках за первую строку принимается верхняя, в других — нижняя. При отсутствии близорукости пациент способен четко видеть строки, которые расположены ниже 11-ой или 1-ой. Это зависит от принятого в клинике правила. Для каждой строки установлено определенное расстояние. Дистанции составляют 36, 24, 18, 12, 9, 6 и 5 метров. Расстояние сокращается по мере уменьшения размера оптотипов.
В правой части таблицы указано расстояние, с которого пациент с хорошим зрением должен различить буквы. Измеряется оно в фунтах. 20 фунтов равны 6 метрам. На этом расстоянии должен сидеть пациент, который проходит проверку. Во время диагностики один глаз необходимо закрыть специальной накладкой. Аналогично степень близорукости проверяют по таблицам Сивцева, Головина и Орловой.

Проверка зрения по оптотипам Поляка

Борис Львович Поляк — советский офтальмолог, который вложил свой вклад в диагностику нарушений рефракции. Собственную методику он разработал специально для воинской комиссии и медико-социальной экспертизы. Оптотипы, которые были предложены Поляком, используют для выявления инвалидности и годности к службе в армии. В клиниках этот метод диагностики применяют редко.
Оптотипы предназначены для определения остроты центрального зрения менее 0.1. Поляк не ставил своей целью создание специальной таблицы. Он разработал комплект плакатов, на которых изображены разные геометрические фигуры: кольца, прямые линии. Использовались и кольца Ландольта. Методика Поляка во многом отличается от таблиц, представленных другими офтальмологами.
Для проверки зрения с помощью оптотипов Поляка пациенту не нужно находиться на расстоянии. Карточки, которые создал врач, небольшого размера. Их предлагают рассмотреть с близкого расстояния. Определение степени близорукости основано на ширине просветов между штрихами и толщине линий. Остроту зрения врачи определяют в диапазоне от 0,04 до 0,09.

Можно ли определить степень близорукости дома?

Проверить зрение можно в домашних условиях. Для этого нужно распечатать таблицы Сивцева и Головина, они есть на офтальмологических сайтах. Удобнее всего разместить таблицу на стене и отойти от нее на 5 метров. Именно с этого расстояния рекомендуется проводить проверку в домашних условиях. Начинать можно с нижнего ряда. Если удастся правильно назвать все изображения, то нарушений рефракции нет.

 

Существует немало онлайн-сервисов, которые предлагают посетителям проверить зрение. Такой вариант будет удобен для тех людей, которые не имеют принтера или не хотят пользоваться таблицами Сивцева и Головина. Онлайн-тест проводится с помощью специальных программ. Каждая из них имеет свой алгоритм действия. Одни предлагают определить направление фигур, другие содержат список вопросов.

Какое у тебя видение? Рэнди Гейдж

Главная | Блог | Каким видением вы обладаете?

Рэнди Гейдж в критическом мышлении, успехе, процветании.

В последнем посте я говорил вам, что есть некоторые убеждения, привычки и даже люди, которые больше не принадлежат вашей жизни. Как только вы осознаете и узнаете это, вы, наконец, сможете дать себе разрешение двигаться к самообладанию, воссоздавать себя и жить процветающей жизнью.

Создание нового «ты» достигается не путем посвящения энергии разрушению прошлого, а построения будущего. Этот процесс обусловлен вашим видением того, какой жизнью вы будете жить. Практически все, что проявляется в вашей жизни, является результатом вашего видения.

Удивительно, сколько людей считают, что у них нет видения. У меня люди сотни раз говорили мне об этом на моих семинарах и в социальных сетях. В опросе следующих 100 человек, которых вы встретили на улице, можно с уверенностью сказать, что большинство из них скажут вам, что у них нет видения для себя.Они были бы неправы.

Потому что у всех есть видение. Многие не понимают, что видение не всегда является оптимистической визуализацией идеализированного будущего. Это только один из возможных типов видения. На самом деле, есть три возможных типа видения, которые вы можете иметь для себя.

  • Нейтральный
  • отрицательный
  • Положительный

Удивительно большое количество людей в мире имеют нейтральное видение. (Это те, кто считают, что у них нет видения.Они не понимают, что на самом деле имеют нейтральный характер.) Они не ожидают от жизни слишком многого, и это то, что они проявляют - большинство их целей маленькие и пешеходные. Их основная цель - провести неделю без увольнения, чтобы они могли разгрызать Netflix все выходные, не думая о своей жизни в тихом отчаянии, пока не сработает будильник в понедельник утром. Для них жизнь - это просто то, что происходит с вами.

Беспокойное количество людей в группе с негативным видением.Они на самом деле ожидают, что в их жизни случится что-то плохое, поэтому, конечно, они это делают. Они поддерживают философию «жизнь - сука, а потом ты умрешь». Люди с негативным видением делают заявления вроде:

  • Я просто не могу сделать перерыв.
  • Мои студенческие ссуды слишком велики, чтобы сбежать.
  • У меня нет нужной степени для участия в соревнованиях.
  • Я всегда опаздываю на день, а доллар не хватает.
  • Если бы не несчастье, мне бы не повезло.
  • Все хорошие мужчины (женщины) уже заняты или геи (прямые).

Обратите внимание на частоту слова «I» в приведенных выше утверждениях. Это потому, что отрицательное видение вашей жизни на самом деле является нарциссической тенденцией. Люди с негативным видением наслаждаются жертвой и никогда не упускают возможности рассказать вам о своих последних увольнениях, заболеваниях или ужасных дорожно-транспортных происшествиях. Их видение становится самоисполняющимся пророчеством, укрепляя их негативные убеждения. Если они не получают достаточно сильного толчка, чтобы подвергнуть сомнению свои убеждения и мышление, они идут по пути, ведущему вниз к болезни, нищете и несчастьям.

Очевидно, вы хотите быть в позитивной группе. К сожалению, соглашения о членстве в этой группе в настоящее время редки.

Причина, по которой так много людей живут в условиях нехватки и ограничений, заключается в том, что они достигли точки перехода к взрослой жизни с низкой самооценкой, а затем сознательно или неосознанно создали негативное или нейтральное видение своего будущего.

Поскольку ваш уровень самооценки определяет, какое у вас видение, очень немногие люди имеют позитивное видение своей жизни.(Потому что очень немногие попадают во взрослую жизнь с положительной самооценкой.)

Люди с позитивным видением смотрят на свою жизнь с оптимизмом, надеждой и ожиданием. У них есть цели и мечты, и они активно работают для их достижения. Теперь вы либо делаете это из-за глупой наивности (как я это делал, когда я в 15 лет заявил, что стану миллионером к тому времени, когда мне было 35 лет), либо со стажем (как это делает Стеф Карри, когда он запускает 3-указатель и не нужно смотреть, чтобы знать, что это происходит).В любом случае работает, если вы в это верите.

Подобно тому, как люди с негативным видением создают самоисполняющееся пророчество о гибели, люди с позитивным видением создают самоисполняющееся пророчество о процветании. Не ошибись Каждый из этих наборов будет влиять на результаты, достигнутые тем, кто его держит. Это так, и так работает постоянно, без исключений. Пожалуйста, обратите пристальное внимание на то, что я скажу дальше, потому что я скажу это только пять раз:

Ваша текущая жизненная ситуация является прямым результатом вашего видения.

Ваша текущая жизненная ситуация является прямым результатом вашего видения.

Ваша текущая жизненная ситуация является прямым результатом вашего видения.

Ваша текущая жизненная ситуация является прямым результатом вашего видения.

Ваша текущая жизненная ситуация является прямым результатом вашего видения.

Пожалуйста, не позволяйте себе жить в отрицании, думая, что ваша жизнь - это случайный случай или что у вас сильное позитивное видение, но вы постоянно испытываете отрицательные результаты, за исключением некоторых исключительных законов.Конечно, трагедии, несчастные случаи и несчастья случаются со всеми. Но их бесконечные циклы происходят только с людьми, которые создают их с их негативными ожиданиями.

Это приводит нас к взаимосвязи проблемы: каким образом вы создаете свое видение и как его обновлять при необходимости.

Если вы регулярно читаете этот блог, у вас должно быть достаточно четкое представление о причинно-следственной связи между программированием, ежедневными привычками и конечным результатом (вашей жизнью).Позвольте мне кристаллизовать это в осязаемую формулу:

  • Ваше программирование заставляет вас развивать основные фундаментальные убеждения. (В шести областях, которые мы обсуждали ранее.)
  • Ваши основные фундаментальные убеждения определяют, какое у вас видение вашей жизни. (Нейтральный, отрицательный или положительный.)
  • Это видение определяет ваши повседневные привычки и действия.
  • Ваши повседневные привычки и действия создают вашу судьбу.

Когда вы создаете новую и улучшенную версию себя, процветающая жизнь - благородный результат, к которому нужно стремиться.И процветающая жизнь создается не в микроволновке, а в посуде, а ингредиенты - ваши повседневные привычки. Некоторые из, казалось бы, обыденных привычек - диета, физические упражнения, продолжительность сна, время саморазвития и т. Д. - являются строительными блоками вашего здоровья, счастья и процветания. То, как вы делаете что-то, в значительной степени, как вы делаете все.

Вы на самом деле не создаете процветающую жизнь. Вы выбрали правильные ежедневные привычки, и они создают процветающую жизнь.

Повседневные привычки - это основа счастья, здоровья и успеха.(И, вероятно, все, к чему стоит стремиться.) Если вы привыкаете к физическим упражнениям, здоровому питанию и питью, это приводит к улучшению здоровья. Если вы привыкли относиться к людям с уважением, сочувствием и заботой, результатом будут лучшие отношения. Если вы привыкаете к ежедневному личному росту и саморазвитию, то успех - это результат.

Так же, как вы можете использовать первые принципы для создания жизнеспособной бизнес-модели, вы можете использовать их для создания нового себя. В этом случае это означает возвращение к основному драйверу формулы, которой я поделился: программированию, которому вы подвергаетесь.Измените первый фактор, и он изменит все следующие:

Совершенствуйте свое программирование и улучшайте свое зрение.

Обновите свое видение, и вы улучшите свои ежедневные действия.

Создайте процветающие ежедневные привычки, и вы создадите процветающую жизнь.

Мы рассмотрим способы, которыми вы можете управлять своими программами, в следующем посте. А пока, пожалуйста, поделитесь своими мыслями и комментариями ниже.

Мир,

- RG

Теги: постановка целей, цели, успех, видение, самооценка, процветание

Раскрытие информации о партнерских отношениях

,
лучших способов донести видение вашей организации

Что такое зрение? И почему так важно донести свое видение лидера?

Видение описывает какое-то достижение или будущее состояние, которого хочет достичь организация. Необходимо делиться видением, чтобы делать то, для чего оно предназначено - вдохновлять, прояснять и фокусировать работу.

По словам Талулы Картрайт, соавтора Communicating Your Vision , частью вашей работы в качестве лидера является формирование приверженности видению вашей организации.Чтобы сделать это, вы должны донести свое видение до людей. Вы хотите, чтобы люди в организации поверили в видение и передали его другим.

Лидеры должны рассказать о видении организации несколькими способами - и продолжать в том же духе. Итак, как вы получаете видение вашей организации там? Попробуйте эти 9 советов:

№ 1, Расскажите историю. Когда вы рассказываете хорошую историю, вы даете жизнь видению. Хороший рассказчик создает доверие, захватывает сердца и умы и служит напоминанием о видении.Кроме того, людям легче повторить историю, чем говорить о видении.

№ 2, совершенствуйте свою «речь лифта». Какое убедительное видение вы можете описать в течение времени, которое вы проводите во время обычной поездки на лифте? Каждый лидер должен быть в состоянии донести свое видение в четкой, краткой форме. Будьте готовы поговорить об этом в очереди в кафетерии, когда вы посетите отдел обслуживания клиентов, и даже пройдете по парковке в конце дня.

№ 3, использовать несколько видов носителей. Чем больше каналов связи вы используете, тем больше шансов у вашей организации понять это видение. Используйте новейшие коммуникационные технологии, но не забывайте о материальных вещах: кофейные кружки, футболки, багажные бирки и все, что вы можете придумать, чтобы держать сообщение в обращении.

№ 4, разговаривать один на один. Привлекай других. Личные связи дают лидерам возможность передавать информацию, получать обратную связь, создавать поддержку и создавать энергию вокруг видения.

№ 5, Нарисуйте толпу внутри. Определите ключевых игроков, коммуникаторов, заинтересованных лиц и сторонников в вашей организации, которые будут мотивировать других людей ввязываться в видение.

№ 6, Выйти за пределы компании. Общайтесь с клиентами, партнерами и поставщиками с помощью рекламных и PR-кампаний, каталогов и объявлений.

№ 7, Создайте воспоминания. Создавайте метафоры, фигуры речи и лозунги - и находите творческие способы их использования.Напишите тематическую песню или запоминающийся девиз.

№ 8, руководство экспедицией. Используйте наглядные пособия и обновления, чтобы все знали о прогрессе, который вы делаете в своем видении. Создайте GPS-навигатор, но не раздайте карты. Путешествуйте рядом, оставайтесь впереди, предлагайте указания и указывайте ориентиры.

№ 9, Подкрепите то, о чем вы говорите. Поддерживайте то, что вы говорите, своим поведением. Если люди видят одно, а слышат другое, ваш авторитет подорван, а ваше зрение мертво.

Но если вы не являетесь частью высшего руководства вашей организации, возможно, от вас исходило не общее видение организации. Частью вашей работы является понимание и передача видения таким образом, чтобы это имело отношение к вам и вашей группе. Уметь ответить на эти ключевые вопросы:

  • Каково видение компании?
  • Как мне подключиться к видению моей организации и какова моя роль в достижении этого видения?
  • Как мне показать свою страсть и энтузиазм по поводу видения и организации? и…
  • Есть ли на моем пути какие-либо препятствия, мешающие мне передать это видение? Если так, как я могу преодолеть эти препятствия?

Будьте взволнованы и гордитесь тем, что рассказываете о своей компании.Тем самым вы даете другим знать, какое многообещающее будущее вы и ваша организация. И получайте удовольствие!

,

Как создать миссию и видение каждый может понять

Редко признанная часть успеха компании - это умение создавать миссию и видение, понятное каждому.

Основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос является одним из мастеров этого искусства. От его легендарного ежегодного письма акционерам, которое увековечивает идею о том, что все еще день 1, до установления внутренних приоритетов, таких как «Привести наш дом в порядок» и «Получить большой быстрый ребенок», которые определили целые годы, эти виды риторических успехов могут показаться ненужными.Но по правде говоря, они имели решающее значение для роста Amazon в первые дни. От Евгения Вея, который работал над продуктом:

Что выделяется тем, что я могу повторять их по памяти даже сейчас, спустя десятилетие, и, вероятно, это может сделать каждый, кто работал в Amazon в те годы ... Вот хороший тест на то, насколько стратегически выстроена компания. Подойдите ко всем в компании в коридоре и спросите их, знают ли они, какой у них на данный момент приоритет или миссия. Могут ли они прочитать это по памяти?

В Perdoo мы не могли больше согласиться с идеей о том, что «время, потраченное на то, чтобы придумать правильные слова для запоминания ключевой концепции запоминающимся образом, - это хорошо проведенное время.”

Мы бы пошли еще дальше и сказали бы, что если у вас и ваших сотрудников нет ответов на все следующие вопросы, чего-то не хватает:

  • Какова ваша миссия?
  • Какое у тебя видение?
  • почему?
  • Ваша миссия и видение ясны, вдохновляют, то, во что вы действительно верите?
  • Как узнать, что вы на пути к тому, чтобы туда добраться?
  • Какова ваша конечная цель - ваша реальная причина существования?

Этот последний вопрос может быть самым важным.Мы полагаем, что миссия и видение, как они обычно используются, слишком туманные из понятий. Они использовали много разных способов на практике, и они не слишком хороши, чтобы стоять самостоятельно. Из-за того, насколько запутанными они могут быть, команды оказываются не в состоянии отвечать на вопросы - и это опасная ситуация для стартапа.

Мы считаем, что Конечная цель, как основа для размышлений об этом, может помочь решить некоторые из этих проблем, но сначала мы обсудим, что может пойти не так с миссией и видением.

Видение и миссия опасны, когда они путают

Противоречивые определения и идеи терминов миссия и видение могут привести к путанице, особенно когда они превращаются в ваши классические «заявления о миссии и видении».

Может быть, ваше утверждение о вашем видении так или иначе совпадает с изложением принципов, которыми вы дорожите в своей повседневной работе. Возможно, в заявлении о вашей миссии говорится, что основная цель вашей компании - это то, что действительно невозможно измерить объективным образом.

Вы наверняка видели, что эти термины используются случайно и взаимозаменяемо - когда компании делают это, они теряют способность мотивировать и вдохновлять:

  • Наша миссия заключается в разработке, развертывании и управлении разнообразным набором масштабируемых и стратегических инструментов управления знаниями для обслуживания наших клиентов, что повышает вероятность общей удовлетворенности среди наших разнообразных профилей клиентов.
  • Создавая ценность для наших клиентов, мы создаем ценность для наших акционеров. Мы используем наш опыт для создания транспортных продуктов и услуг высшего качества, безопасности и охраны окружающей среды для требовательных клиентов в отдельных сегментах.Мы работаем с энергией, страстью и уважением к человеку.
  • Чтобы наполнить землю светом и теплом гостеприимства

Такие заявления слишком распространены. Это расплывчатые, широкие и бессмысленные утверждения, которые не говорят об уникальности бизнеса, который возник. В приведенном выше примере, один выдуманный, один для крупного производителя автомобилей, а другой для крупной сети отелей - и если вы можете выяснить, что есть, то поздравляем! Вы совершили замечательный подвиг.

Как плохая миссия + видение влияет на вашу команду

Чтобы понять конкретный пример миссии и видения, представьте, что вы немецкая кофейня Bondi.

Вы сидите на собрании в штаб-квартире Bondi, пьете кофе Bondi, когда вы предлагаете заявления о своем видении и миссии, которые будут мотивировать вашу команду на долгие годы.

Большинство компаний, занимающих эту позицию, в конечном итоге придумали несколько тусклых клише, которые ничего не говорят об их бизнесе и его уникальности.

  • Миссия: «Мы станем любимым местом наших клиентов, чтобы пить кофе».
  • Видение: «Обеспечить стратегию, основанную на исключительном опыте работы с клиентами, с помощью 5 человек: люди, продукты, место, цена и продвижение по службе.

Вы слышали, как компании говорили подобные вещи раньше, размещали их на плакатах по всему офису. «Наша миссия - создавать ценность для наших клиентов». «Наше видение заключается в том, чтобы использовать наш опыт в отрасли x для создания продуктов y для наших клиентов в сегментах z .”

Проблема здесь в том, что миссия расплывчата, а видение неизмеримо. Вы не можете оценить, насколько хорошо вы «встречаете 5 P». Вы не можете измерить «использование своего опыта».

У вашей команды осталось множество смутных идей, но нет барометра, с которым можно разобраться:

  • что они должны делать
  • как они должны это сделать
  • движутся ли они в правильном направлении

Это приводит к стазису, скучным сотрудникам и команде, которая не может найти на одной странице информацию о том, что нужно сделать, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Миссия + видение = конечная цель

В Perdoo мы думаем о миссии и видении немного по-другому. Мы думаем о них как о двух частях чего-то большего: вашей конечной цели. Мы даже призываем наших клиентов превратить их миссию и видение в их конечную цель, когда они используют Perdoo. При правильном использовании они могут служить мощными, значимыми мотиваторами, которые действительно вдохновляют команды на большую работу.

Ваша конечная цель состоит из двух частей - миссии и видения.

Ваша миссия описывает, почему ваша компания существует. Искра воображения, которая заставила вас решить построить компанию в первую очередь. Ваша миссия - ваша цель - она ​​вдохновляет, мотивирует и дает работу, которую вы выполняете, более высокую цель.

С другой стороны, ваше видение описывает то, что вы хотите достичь на пути к достижению этой миссии. Это тактические цели, которые вы должны выполнить, если хотите выполнить условия своей миссии.

Например, наша миссия в Perdoo - помочь компаниям полностью раскрыть свой потенциал.Наше видение состоит из измеримых

Наша миссия - наша цель - помочь компаниям полностью раскрыть свой потенциал, и мы будем знать, что мы достигнем этой миссии, если мы осуществим наше видение:

  • помогают расти как минимум 5 клиентам, чтобы стать лидерами рынка / мировыми брендами
  • достичь 33% + доля рынка в области управления целями
  • расширяют 10 наших клиентов до более чем 1000 пользователей Perdoo каждый

Вся команда знает, что пытается сделать Перду, и знает, как они могут внести свой вклад в достижение этой цели.

Давайте посмотрим, как конечная цель, состоящая из миссии и видения, может работать для такого кафе, как Бонди.

Представьте себе другую миссию для кофейни, такой как Бонди. Тот, который измерим, действенен и ясен:

  • «Мы доставим недорогой кофе с отличным вкусом в Берлин и за его пределы».

С помощью этой четкой и осязаемой миссии вы можете представить себе видение (или ключевые результаты), которое может сопровождать его:

  • «Мы продадим 33% кофе в Берлине в ближайшие 5 лет.
  • «Мы будем в лучших кофейнях Берлина с 90% положительных отзывов».
  • «Мы продадим 1000 тонн кофейных зерен по всей Германии».

Каждый из них, конечно, будет разбит на меньшие квартальные и годовые цели.

Как ваша конечная цель разделится на обязанности для руководителей, менеджеров и сотрудников

Присутствие в самых популярных кофейнях Берлина можно разбить на определенное количество обзоров на таких сайтах, как Yelp, местные публикации и путеводители.Продажа 1000 тонн кофейных зерен может быть разбита на создание веб-инфраструктуры для заказа зерен и т. Д.

Дело в том, что этот вид миссии и видения, когда они объединены в конечную цель, дают людям, работающим в Бонди, четкий набор приоритетов и путь для их выполнения.

Как найти свою конечную цель

Часто бывает проще выяснить ключевые результаты вашей конечной цели, прежде чем вы сможете завершить миссию.

Это имеет смысл - измеримые цели, которые вы думаете достичь в течение следующих нескольких лет, более осязаемы и легко доступны, чем представить себе компанию, которой вы хотите стать в 5 лет.

Вместо того, чтобы сопротивляться этому, вы и ваша команда должны пойти по пути наименьшего сопротивления (по крайней мере, сначала) и начать с мозгового штурма вашего видения. В Perdoo мы называем это триангуляцией в духе цели:

  1. Соберите свою команду , будь то лично, в видеочате или в Slack.
  2. Попросите всех выделить время на провести мозговой штурм с кучей разных ключевых результатов . Это реальные цели, которых ваша организация хочет достичь в предстоящие годы: доля рынка, которую вы хотите получить, количество клиентов, которых вы хотите обслуживать, функции и продукты, которые вы хотите запустить.Убедитесь, что ваша команда знает, что это упражнение для мозгового штурма - они должны свободно мыслить нестандартно и сходить с ума от них.
  3. С помощью любого инструмента, использованного вашей командой для генерации этих идей и их записи, начинает сокращать их до . Возьмите идеи и разбейте их на категории или рассортируйте по группам - выберите подмножество, которое действительно отражает видение компании.
  4. Используйте подмножество ключевых результатов, которые вы выбрали, а затем вернитесь к своей команде и проведите мозговой штурм, выполняя задание, которое они могут направить к .Какова основная цель компании, которая на самом деле достигает всех этих ключевых результатов? Какова конечная цель этой организации?
  5. Если ваша миссия - это то, что волнует людей в команде, , тогда у вас есть конечная цель . Если это не так, вернитесь к шагу 3 и по-новому взгляните на другие ключевые результаты, которые вы провели в мозговом штурме.

Когда вы даете людям разрешение на самовыражение таким образом, а затем решаете свою миссию, тщательно прорабатывая результаты, вы получаете возможность высечь конечную цель своей компании из органической массы возможностей.

Вы не ставите задачу перед своей командой - плохое решение, независимо от того, какого размера ваша компания в данный момент, и вы не оставляете это на усмотрение группы.

На самом деле, сокращение возможностей здесь так же важно, как и мозговой штурм, и за это должен отвечать основатель / генеральный директор.

Начало работы с вашей конечной целью

Получение вашей команды за конечной целью начинается с того, что все знают, что это такое.Ваша конечная цель должна быть общедоступной, заметной и легко доступной.

Чтобы добавить свою конечную цель в Perdoo, нажмите + в правом верхнем углу панели инструментов и выберите Добавить цель :

В появившемся всплывающем окне заполните следующие поля:

  • Имя : ваша миссия
  • Владелец : ваша организация.
  • Конец дата : 5-10 ~ лет с сегодняшнего дня

После того, как вы добавили свою миссию, вы увидите, что она появляется в самом верху панели инструментов Карт.Ниже вы должны изложить свое видение - ключевые результаты, которые говорят вам, что вы делаете свою миссию реальностью. Теперь вы создали свою конечную цель.

Подробнее о настройке вашей конечной цели в Perdoo читайте в статье нашего центра поддержки.

Чтобы узнать больше о создании ОКР в целом, ознакомьтесь с нашей электронной книгой о написании замечательных целей и ключевых результатов.

,

Смотрите также

 

 

 

 Сохранить статью у себя на  страничке в : 

Видео прикол: - ЛУЧШИЕ ПРИКОЛЫ #22 ВидеоТакоФил - Splinter Cell: Blacklist #9: "Сейф для людей"Наконечники турбинныеTReND