Периферическое зрение у мужчин и женщин


Боковое зрение у мужчин и женщин: как называется, способы развить

Боковое зрение, оно еще называется периферическим, помогает человеку ориентироваться в пространстве. Если вы хорошо распознаете предметы, находящиеся в стороне от прямого взгляда, значит, функциональная активность периферического обзора не нарушена. За работу бокового видения отвечает периферийный отдел сетчатки.

Главным, конечно, является центральное зрение. Именно с его помощью мы можем четко увидеть форму, цвет и яркость предметов, а также ориентируемся в темноте. Острота бокового видения немного ниже по сравнению с центральным. При этом развитое периферическое видение крайне важно водителям, военным и спортсменам.

Нарушение в работе бокового видения может быть вызвано глаукомой, повышенным внутричерепным давлением, а также поражением сетчатки или зрительного нерва. Как видно, нарушение может свидетельствовать о серьезных патологических процессах зрительного аппарата. Именно поэтому так важно своевременно посещать офтальмолога.

Периферические способности сетчатки можно исследовать с помощью периметра. Важно понимать, что при потере бокового видения, даже при хорошей остроте центрального взгляда, самостоятельно перемещаться человек просто не сможет.

Периферийным зрением хорошо распознаются динамичные предметы, а также белого или контрастного цвета. Чем шире угол зрения, тем больше человек сможет прочитать. С помощью специальных упражнений можно развить и тренировать свои зрительные способности.


Боковое зрение у женщин развито лучше, чем у мужчин

Периферическое зрение у мужчин и женщин

Ученые утверждают, что у мужчин лучше развито центральное зрение, а у женщин – боковое. Объясняется это тем, что женщина всегда являлась хранительницей домашнего уюта и очага, поэтому ей необходимо было видеть все вокруг. Широкий кругозор был необходим также и для того, чтобы вовремя обнаружить опасность, угрожающую ей и детям.

Согласно статистике, большое количество автодорожных аварий происходит из-за того, что водитель не замечает опасности, которая находится сбоку от машины.

Боковое зрение у мужчин специалисты называют еще тоннельным. Благодаря высоким показателям остроты центрального видения мужчина способен четко и ясно рассмотреть предметы, находящиеся перед ним. И это даже касается тех предметов, которые расположены на расстоянии. По сути, глаза представителей сильного пола больше похожи на подзорную трубу или бинокль.

Мужское зрение приспособлено для смотрения вдаль. Из-за это у мужчин утомляемость глаз гораздо выше. Для того чтобы увидеть предмет вблизи, например, при вождении автомобиля посмотреть в зеркало заднего вида, зрение должно постоянно перефокусироваться.

Способность видеть в темноте – это еще одно различие между женским и мужским зрением. Женщина видит лучше вблизи более мелкие детали. Наряду с этим, ей тяжело понять, по какой стороне движется встречный автотранспорт.

Нарушение бокового зрения

Травмы сетчатки, а также заболевания головного мозга могут приводить к нарушениям периферического видения. Это может отражаться на одном или обоих глазах.


Если пропало боковое зрение, человек будет видеть предметы как в тоннеле

Почему же может сужаться поле зрение? Рассмотрим истинные причины такого состояния:

  • повышенное внутриглазное давление. По мере прогрессирования глаукомы повреждаются зрительные нервы и сужается поле зрения. У человека перед глазами предметы могут также расплываться. На начальных этапах сужение имеет незначительный характер. При отсутствии своевременного лечения восстановить периферическую функцию будет просто невозможно;
  • повреждение сетчатки может происходить на фоне интенсивных физических нагрузок, перепадов артериального давления, стрессовых ситуаций;
  • нарушение кровообращения головного мозга;
  • черепно-мозговые травмы;
  • новообразования;
  • инсульты;
  • дистрофические изменения сетчатки;
  • возрастные изменения.

При мигрени больные могут жаловаться на то, что у них все плывет перед глазами, а затем начинает болеть голова. Также стоит отметить галлюцинации в боковом поле зрения. Человек может видеть мимолетные видения чаще всего лишь с одной стороны. Например, ему может показаться, что пробежала мышь или кто-то прошел. Свидетельствуют такие галлюцинации о наличии психического расстройства.

Существует несколько видов нарушений бокового зрения:

  • уменьшается пространство, охватывающее орган зрения. В итоге может появиться лишь небольшая часть прямолинейного визуального пространства;
  • строение глаза настолько меняется, что появляются неработоспособные области сетчатки. В результате пациенты видят темные пятна, говорящие о выпадении определенных зон поля зрения;
  • частичное выпадение полей зрения.

Глаукома может привести к полной потере зрения

Глаукома

Нарушение зрительной функции проявляется в виде снижения остроты зрения и ограничения поля зрения. Перекрашивание зрачка в зеленоватый или лазурный оттенок – это главный внешний признак патологического процесса.

Привести к повышению внутриглазного давления могут частые стрессы, длительное употребление стероидных препаратов, травмирование глаза, аномалии развития. Глаукома характеризуется появлением радужных кругов при ярком свете, ухудшением зрения в темноте, головной болью, резью в глазах, покраснением, ощущением тяжести.

Скотома

Скотома – это выпадение полей зрения. Катаракта, стрессы, глаукома, дистрофические изменения глаза – все это и многое другое может привести к возникновению нарушений. Темные пятна могут быть в виде кругов, овалов, дуг, клиньев.

Разводы перед глазами нарушают как центральное, так и периферическое зрение. Некоторые пациенты жалуются на периодическое помутнение зрения.

Глазная мигрень

Зрительные дефекты носят временный характер. Чаще провоцируют нарушение неврологические заболевания. По статистике глазная мигрень с аурой появляется у беременных женщин и людей молодого и среднего возраста. Дефекты могут появиться в результате недосыпания, перемены погодных условий, умственного перенапряжения, эмоциональных всплесков или интенсивных физических нагрузок.


Глазная мигрень вызывает зрительные дефекты

Появляющееся пятно идет в направлении периферийного зрения. Образование может быть бесцветным, а иногда бывает очень ярким. Аура может проявляться в виде зрительных галлюцинаций. Во время приступа больному рекомендуется успокоиться, прилечь и выпить горячий чай или кофе. Лечением глазной мигрени занимается невролог.

Диагностическое обследование

Проверить периферийное видение можно самостоятельно в домашних условиях. Для это сфокусируйте взгляд на предмете, который расположен прямо от вас. Далее, не переводя взгляд, попытайтесь рассмотреть предметы, находящиеся с правой и левой стороны. Также можно взять в руки белые карандаши и затем развести руками. При нормальном боковом зрении человек должен одновременно воспринимать оба предмета.

В офтальмологическом кабинете показатели периферического видения исследуются с помощью специального прибора. Подбородок пациент помещает на специальную подставку, при этом один глаз закрывается повязкой. Открытый глаз должен сфокусироваться на белой отметке, которая двигается. Периметр задает пространство, в границах которого при зафиксированном положении глаза можно увидеть каждую его точку.

С помощью автоматического периметра можно определить не только широту поля зрения, но также имеющиеся дефекты и порог чувствительности сетчатки. Прибор способен сообщить о дефектах сетчатки и зрительного нерва на ранних стадиях развития.


Периметр поможет выявить проблемы с боковым зрением

Как развить боковое зрение?

Развивающие упражнения способствуют достижению таких задач:

  • улучшение мозговой активности;
  • человек начинает лучше ориентироваться в пространстве;
  • развивается скорочтение.

Рассмотрим эффективные упражнения, которые помогут развить показатели бокового зрения:

  1. Зафиксируйте взгляд на предмете и попытайтесь одновременно распознать предметы, расположенные с обеих сторон.
  2. Сконцентрируйте взгляд на предмете, расположенном в трех метрах от вас. Возьмите в руки по карандашу и разводите руками. При этом вы должны видеть не только основной предмет, но и карандаши.
  3. Возьмите снова карандаши и разведите руки. Правую руку поднимите вверх и наблюдайте за карандашом в этой руке правым глазом. При этом опускайте левый карандаш и следите за ним левым глазом. Далее карандаши сводятся к центру. Затем двигайте предметы по диагонали и вернитесь в исходное положение.
  4. На листах бумаги нарисуйте буквы или цифры яркого цвета больших размеров. Наблюдайте за рисунками, при этом постоянно увеличивая угол обзора. По мере развития периферического видения можно использовать картинки более мелких размеров.
  5. Сконцентрируйтесь на предмете, при этом обратите внимание на предмет, находящийся на периферии. Этих предметов должно становиться все больше и больше.

Итак, боковое зрение не менее важно, чем центральное видение. Способность видеть периферические предметы позволяет хорошо ориентироваться в пространстве. Нарушения бокового видения может свидетельствовать о наличии серьезных патологий, среди которых: глаукома, скотома, отслоение сетчатки, нарушение в работе головного мозга, новообразования и другое. Чтобы не пропустить опасных заболеваний, важно своевременно обращаться к офтальмологу и следовать его рекомендациям.

Руководство к пониманию вашего периферийного зрения

Эта статья была последняя обновленный 02/2016

Глядя прямо вперед и не двигая глазами или головой, постарайтесь осознать объекты слева и справа, над и под вами. Эти объекты находятся вне вашего центрального поля зрения, в том, что называется вашим периферийным зрением .

Периферийное зрение - это часть нашего зрения, которая находится вне центра нашего взгляда и является самой большой частью нашего поля зрения.Нормальное поле зрения составляет приблизительно 170 градусов вокруг, а 100 градусов составляют периферическое зрение.

Периферийное зрение делится на три сегмента поля зрения:

Дальновидное зрение : зрение на краю поля зрения

Средне-периферийное зрение : зрение в середине поля зрения

Припериферийное зрение : зрение, прилегающее к центру взгляда

Большинство людей не ценят свое периферийное зрение, пока не начинают его терять.Потеря периферического зрения приводит к состоянию, известному как туннельное зрение . Противоположное состояние - потеря центрального зрения при сохранении периферического зрения - известно как центральная скотома .

Периферическое зрение у людей слабее, чем у многих других видов, и это несоответствие еще больше, когда речь идет о нашей способности различать цвет и форму. Это связано с плотностью рецепторных клеток на сетчатке.

Сетчатка представляет собой слой ткани, расположенный в задней части внутреннего глаза, который преобразует световые изображения в нервные сигналы и передает их в мозг.Рецепторные клетки на сетчатке наиболее плотные в центре - области, известной как макула, - и более диффузно по краям. Существует два типа рецепторных клеток: палочки и колбочки.

Стержневые клетки необходимы для наблюдения при слабом освещении, но они не способны различить цвет. Клеточные конусы сосредоточены в центре сетчатки и позволяют нам видеть яркие огни и цвет.

Так что же происходит, когда мы теряем периферическое зрение? Давайте рассмотрим это сейчас.

Потеря периферийного зрения

Симптомы потери периферического зрения - которые могут быть очень незначительными и даже не обнаруживаемыми пациентом - могут включать в себя проблемы со зрением при слабом освещении и снижение способности ориентироваться во время ходьбы.

Многие специалисты по уходу за глазами согласны с тем, что потеря периферического зрения (также известная как дефицит периферического поля) связана с повреждением нерва, которое может быть вызвано, среди прочего, глаукомой или травмой. Дополнительные причины потери периферического зрения могут включать в себя:

  • Глазные штрихи или окклюзии
  • Отдельная сетчатка
  • Повреждение головного мозга от инсульта, болезни или травмы
  • Неврит зрительного нерва и другие состояния, которые вызывают неврологические повреждения
  • Сжатый зрительный нерв (папиллема)
  • сотрясение мозга

Если вы чувствуете, что теряете периферическое зрение, вам следует немедленно обратиться к окулисту.Он или она даст вам визуальный тест поля, чтобы определить, где находятся ваши слепые пятна. Любое внезапное снижение или потеря периферического зрения является причиной немедленного обращения к врачу, поскольку это может указывать на серьезную проблему - например, отслоение сетчатки.

Лечение потери периферического зрения может быть не таким простым, как ношение очков. Иногда в очки можно добавить призму, чтобы расширить поле зрения. Однако в большинстве случаев ваш глазной врач захочет определить причину потери и сначала устранить ее, надеясь восстановить периферическое зрение или, по крайней мере, предотвратить дальнейшую потерю.

Чего ожидать при тестировании периферийного зрения

Есть несколько способов проверить ваше периферическое зрение. Некоторые анализы можно проводить дома, а не в кабинете врача, но только глазной врач может поставить вам правильный диагноз. Для определения степени потери периферического зрения используются три основных теста:

  • Автоматическая периметрия : во время этого экзамена вы сидите перед куполом или конусом и смотрите на объект посередине.Вы нажимаете кнопку, когда вы видите небольшие вспышки света в вашем периферийном зрении.
  • Экзамен для визуального поля конфронтации : Во время этого экзамена ваш глазной врач сидит прямо перед вами. Пока вы закрываете один глаз за раз и смотрите прямо перед собой, ваш врач просит вас сказать ему или ей, когда вы увидите, как их рука движется перед вами.
  • Касательный экран : Этот тест также известен как полевой экзамен Гольдмана. При прохождении этого теста вы сидите примерно в трех футах от экрана с целью в центре.Затем вас просят посмотреть на цель и сообщить своему врачу, когда вы сможете увидеть объект, движущийся в периферийном обзоре. Этот экзамен создает карту вашего периферийного зрения.

Большинству людей не нужно готовиться ни к одному из этих экзаменов, которые обычно не вызывают и не требуют никаких глазных капель. Проводя тесты периферического зрения, ваш глазной врач должен быть в состоянии обнаружить любую потерю или уменьшение вашей периферической

.
Мужчины и женщины действительно видят вещи по-разному, исследование зрительных центров мозга находит - ScienceDaily

То, как работают зрительные центры мужского и женского мозга, отличается, находит новое исследование, опубликованное в журнале BioMed Central в открытом доступе Биология половых различий Мужчины более чувствительны к мелким деталям и быстро движущимся стимулам, но женщины лучше различают цвета.

В головном мозге высока концентрация рецепторов мужских половых гормонов (андрогенов) по всей коре головного мозга, особенно в зрительной коре, которая отвечает за обработку изображений.Андрогены также несут ответственность за контроль развития нейронов в зрительной коре во время эмбриогенеза, а это означает, что мужчины имеют на 25% больше этих нейронов, чем женщины.

Исследователи из колледжей Бруклина и Хантера Городского университета Нью-Йорка сравнили видение мужчин и женщин старше 16 лет из колледжа и средней школы, включая студентов и сотрудников. Все добровольцы должны были иметь нормальное цветовое зрение и зрение 20/20 (или 20/20 при коррекции с помощью очков или контактных линз).

Когда добровольцам потребовалось описать цвета, показанные им по всему визуальному спектру, стало очевидно, что цветовое зрение мужчин изменилось и что им потребовалась чуть более длинная длина волны, чтобы испытать тот же оттенок, что и у женщин. У мужчин также был более широкий диапазон в центре спектра, где они были менее способны различать цвета.

Изображение светлых и темных полос использовалось для измерения контрастно-чувствительных функций (CSF) зрения; столбики были либо горизонтальные, либо вертикальные, и волонтерам приходилось выбирать, какой из них они видели.На каждом изображении, когда чередовались светлые и темные полосы, изображение казалось мерцающим.

Изменяя, насколько быстро чередуются столбики или насколько близко они находились друг к другу, команда обнаружила, что при умеренных скоростях изменения изображения наблюдатели теряли чувствительность к близко расположенным столбцам и повышали чувствительность, когда столбцы находились дальше друг от друга. Однако, когда изменение изображения происходило быстрее, оба пола были менее способны разрешать изображения по всей ширине полосы. В целом мужчины были способны лучше распознавать более быстро меняющиеся изображения, которые были ближе друг к другу, чем женщины.

Профессор Исраэль Абрамов, который руководил этим исследованием, прокомментировал: «Как и в случае с другими чувствами, такими как слух и обонятельная система, существуют заметные половые различия в зрении между мужчинами и женщинами. Измеренные нами элементы зрения определяются входными данными из определенных наборов. таламических нейронов в первичную зрительную кору. Мы предполагаем, что, поскольку эти нейроны управляются кортексом во время эмбриогенеза, тестостерон играет основную роль, так или иначе приводя к различным связям между мужчинами и женщинами.Эволюционная движущая сила между этими различиями менее ясна ".

История Источник:

Материалы предоставлены BioMed Central Limited . Примечание: содержимое может быть отредактировано по стилю и длине.

,

женщин и видение вещи

Идея вкратце

Женщины по-прежнему составляют меньшинство в высших кругах бизнеса. Причина? Их воспринимают как недостаток зрения, считают Ибарра и Ободару. В ответах на 360 градусов женщины получают относительно низкие оценки по ключевым элементам видения, включая способность воспринимать возможности и угрозы, определять стратегическое направление и вдохновлять избирателей.

Исследование авторов предлагает три объяснения слабовидящих женщин:

  • Некоторые женщины не ценят фантазию.
  • Некоторым женщинам не хватает уверенности, чтобы выйти на конечность с непроверенным зрением.
  • Некоторые женщины, которые разрабатывают видение в сотрудничестве со своими командами, не получают признания за их создание.

Независимо от причины, женщины, ищущие более высокие должности, должны восприниматься как дальновидные лидеры. Они могут начать с понимания того, что означает «быть дальновидным» на практике, а затем оттачивать свои навыки видения.

Идея на практике

Что означает «Быть ​​провидцем»

Быть провидцем - значит хорошо отрабатывать три навыка:

Как укрепить свои навыки видения

  • Оцените важность видения. Признать видение не просто стилем, а сущностью. Речь идет не о бессмысленных видениях, а о стратегической проницательности и позиционировании вашего ноу-хау.
  • Использование (или создание) вашей сети. Разработка концепции требует четкого понимания того, что происходит за пределами вашей группы и организации. Хорошая внешняя сеть - это первая линия защиты от замкнутого мышления, которая может повредить вашим способностям зрения.
  • Изучите ремесло. Многое из видения можно выучить старомодным способом: под локоть мастера. Найти образцы для подражания и изучить, как они развивают и передают стратегические идеи. Затем поработайте с тренером, чтобы определить обучение и инструменты для наращивания ваших возможностей.
  • Отпустите старые роли. Когда вы очень хорошо справляетесь с необходимой задачей, вся организация будет стремиться удержать вас в этом. Например, даже если предоставление информации всегда было вашим билетом к продвижению, это не поможет вам с дальновидностью.Не поддавайтесь желанию остаться в сорняках.
  • Постоянно общайтесь. Развивая видение, найдите возможности сформулировать его. Не ждите, пока он не станет идеальным. Попробуйте черновые версии по пути, даже после того, как видение стало четким. Тебя не увидят как провидца, если не получишь слово.
  • Подойди к тарелке. Видение приходит не только извне, но и из большей уверенности в себе. Верьте в свои способности и возьмите на себя ответственность за создание нового и лучшего будущего для других в вашей организации.

Многие считают, что предвзятость в отношении женщин сохраняется в деловом мире, особенно когда речь идет об оценке их лидерских способностей. Недавно у нас была возможность увидеть, было ли это предположение правдой. В исследовании тысяч оценок на 360 градусов, собранных в рамках программы обучения руководителей Insead за последние пять лет, мы изучили, действительно ли женщины получили более низкие оценки, чем мужчины. К нашему удивлению, мы обнаружили обратное: в группе женщины затмевают мужчин в большинстве измеренных показателей лидерства.Однако было одно исключение, и оно было большим: женщины получили меньше баллов за «представление» - способность распознавать новые возможности и тенденции в окружающей среде и разрабатывать новое стратегическое направление для предприятия.

Но была ли эта слабость восприятием или реальностью? Насколько это важно для способности женщин руководить? И как кто-то, кто не воспринимается как провидец, может приобрести нужные способности? Изучив эти проблемы с успешными женщинами-руководителями, мы пришли к другому вопросу: была ли репутация видения чем-то, чего многие из них хотели достичь?

Блестящая карьера

Генеральный директор ведущей сервисной компании, которую мы назовем Анной Дюма, во многом характеризует женщин, с которыми мы общались.Основой ее стиля руководства был принцип, которому ее первый босс учил 20 лет назад: всегда будь рядом с деталями. Она объяснила это так: «Я думаю, что стратегия исходит из знания вашего бизнеса и сил, которые влияют на ваш рынок, клиентов и поставщиков - не на высоком уровне, а на детальном уровне. Посредники убивают ваше понимание. Очевидно, что вы не можете контролировать все, но ничто не должно удерживать вас от подробного изучения процессов, в которых работает ваша компания, - не надзор за всем, а понимание на детальном уровне происходящего.В противном случае вы станете заложником людей, которые будут играть в политику. В лучшем случае у вас нет полной информации; в худшем случае вы уязвимы для скрытых планов. Моя работа - перейти на соответствующий уровень детализации ».

За четыре года работы в качестве генерального директора Дюма добилась впечатляющих результатов. Она удвоила доходы и операционную маржу, дала компании новое стратегическое направление и провела фундаментальную реорганизацию основных процессов и структур компании. Совсем недавно она обратила свое внимание на развитие своей лидерской команды.

И все же Дюма знала, что она должна каким-то образом улучшить свою коммуникационную эффективность, особенно в ее роли исполнительного члена совета директоров ее материнской компании. Одной из проблем было ее стилистическое несоответствие с ее председателем, широко распространенным мыслителем, который часто возражал против того, что он воспринимал как чрезмерное внимание к деталям. Она не хотела отдавать предпочтение «форме, а не веществу». Она сказала нам: «Мне всегда интересно, что люди имеют в виду, когда говорят:« Он не очень менеджер, но хороший лидер.Лидер чего? Вы должны сделать что-то, чтобы быть лидером ». Она продолжала подразумевать, что так называемое провидческое поведение может быть даже вредным. «Сегодня мы находимся в опасности быть загипнотизированными людьми, которые играют с нашим мозгом рептилий. Для меня это манипуляция. Я тоже могу рассказывать истории, но я отказываюсь играть на эмоциях людей. Если натяжение нити слишком очевидно, я не могу заставить себя сделать это ».

Эта статья также появляется в:

Нежелание Дюма не является чем-то необычным. Одно из самых больших препятствий на пути развития, которое должны преодолеть начинающие лидеры, как мужчины, так и женщины, - это научиться продавать свои идеи - свое видение будущего - многочисленным заинтересованным сторонам.Представление вдохновляющей истории о будущем очень отличается от генерации блестящего стратегического анализа или разработки логического плана реализации - компетенций, на которых основали свою карьеру такие менеджеры, как Дюма.

Действительно, целое поколение женщин, которые в настоящее время входят в C-suite, обязаны своим успехом благодаря четкому владению техническими элементами своей работы и сосредоточению внимания на достижении поддающихся количественной оценке целей. Но по мере того, как они вступают в более высокие руководящие роли - или оцениваются с точки зрения их потенциала для этого - правила игры меняются, и на первый план выходит другой набор навыков.

слабовидящих

Наше исследование основывалось на 360-градусных оценках 2816 руководителей из 149 стран, обучающихся на курсах повышения квалификации в Insead. Как и в большинстве 360-градусных упражнений, эти менеджеры заполнили самооценки и пригласили подчиненных, коллег, руководителей и других людей, с которыми они имели дело в профессиональном контексте, таких как поставщики и клиенты, оценить их по ряду параметров лидерства. Всего участвовало 22 244 наблюдателя. (См. Врезку «Критические компоненты лидерства» для описания Глобального инвентарного списка руководителей, или GELI.)

Когда мы искали закономерности в этом наборе данных, мы сосредоточились на различиях между мужчинами и женщинами-лидерами, как с точки зрения того, как они себя видели, так и с точки зрения того, как их оценивали наблюдатели. Конечно, было много данных для работы, так как 20% руководителей оценивали и 27% оценивающих наблюдателей были женщины. Анализируя данные, мы контролировали влияние возраста и уровня руководителей.

Первым сюрпризом для нас, учитывая ранее опубликованные исследования, было то, что мы не нашли никаких доказательств женского «эффекта скромности».«Напротив: женщины оценили себя значительно выше, чем мужчины, оценили себя по четырем из 10 GELI-измерений, которые мы проанализировали. А в остальных измерениях женщины и мужчины дали себе одинаковые оценки.

Наш анализ того, как лидеры мужского и женского пола оценивали лидеров - боссов, сверстников и подчиненных - также поставил под сомнение общую мудрость. Опять же, основываясь на предыдущих исследованиях, мы ожидали, что гендерные стереотипы снизят рейтинг женщин-лидеров, особенно мужчин.Это был не тот случай. Если имелось гендерное предубеждение, оно отдавало предпочтение женщинам-лидерам: мужчины-наблюдатели набрали женщин-лидеров значительно выше, чем мужчин-лидеров в семи измерениях, а женщины-наблюдатели набрали их значительно выше в восьми. (См. Выставку «Сравнение рейтингов лидеров мужского и женского пола».)

Рейтинги по одному измерению, однако, бросили вызов этой модели. Женщины-лидеры были оценены ниже своими наблюдателями-мужчинами (но не женщинами) за их способность «предвидеть».Этот дефицит бросает тень на то, что в противном случае было бы чрезвычайно благоприятной картиной для женщин-руководителей. В документе GELI не утверждается, что различные аспекты лидерства имеют одинаковую важность, и, как показали другие исследования, некоторые имеют большее значение, чем другие, для представления людей о том, что делает лидером. В частности, предполагаемое измерение является для большинства наблюдателей обязательной возможностью.

Заинтригованный этой очевидной слабостью, мы более внимательно изучили рейтинги наблюдателей.Была ли какая-то конкретная группа ответственна за снижение предполагаемой оценки? Действительно один был. Как показано на выставке «Кто говорит, что женщины не мечтатели?» сверстники мужского пола (которые представляли большинство сверстников в нашей выборке) оценили женщин ниже при представлении. Интересно, что женщины-сверстники не понижали рейтинг женщин, вопреки часто звучащему утверждению, что женщины соревнуются, а не сотрудничают друг с другом. Наши данные свидетельствуют о том, что именно мужчины могут чувствовать себя наиболее конкурентоспособными по отношению к своим сверстницам. Мужские начальники и подчиненные оценивали мужчин и женщин-лидеров примерно одинаково.

Что значит быть дальновидным

Джордж Х.В. Буш, как известно, ответил на предложение, чтобы он оторвался от краткосрочных целей своей кампании и начал сосредотачиваться на более долгосрочной перспективе, сказав: «О-о, видение». Его ответ подчеркивает двусмысленность видения. Что мы имеем в виду, когда говорим, что человек дальновидный?

Различие между руководством и руководством давно признано. Большинство согласны с тем, что управление для постоянного улучшения существующего положения отличается от того, чтобы быть силой для изменений, которая заставляет группу вводить новшества и отходить от рутины.И если лидерство - это, по сути, реализация перемен, то выработка и формулирование видения лучшего будущего является предпосылкой лидерства. Нет видения, нет лидерства.

Но как лидерство - это вопрос о том, что человек делает, а не о том, кем он является, так и видение. Он включает в себя способность определять текущую практику как неадекватную, генерировать идеи для новых стратегий и сообщать возможности вдохновляющим образом другим. Следовательно, быть провидцем - это не то же самое, что быть харизматичным.Это влечет за собой «именование» шаблонов с широкими штрихами и разработку стратегии на основе этих шаблонов. (См. Врезку «Что значит иметь видение?»)

Лидеры-провидцы не отвечают на вопрос «Куда мы идем?» просто для себя; они удостоверяются, что окружающие также понимают руководство. По мере того как они ищут новые пути, они проводят активный обмен мнениями с множеством людей внутри и за пределами своих организаций, зная, что великие видения редко возникают из уединенного анализа.Будучи «практическими футуристами», лидеры также прагматически проверяют новые идеи на предмет имеющихся ресурсов (деньги, люди, организационные возможности) и работают с другими, чтобы выяснить, как реализовать желаемое будущее. Истинные стратеги предлагают гораздо больше, чем общие концепции, которые компании вешают на свои стены; они формулируют четкую точку зрения о том, что произойдет, и позиционируют свои организации, чтобы ответить на нее. Все это составляет сложную задачу для всех, кто играет руководящую роль. Однако неясно, почему это должно быть особой проблемой для женщин.

Восприятие или реальность?

Поскольку мы стремились понять, почему женщины не впечатляют своим зрением, результаты предыдущих исследований не сильно помогли. Начнем с того, что большинство попыток сравнить мужские и женские стили были сосредоточены на том, как лидеры оцениваются подчиненными. Тем не менее, как мы все знаем, лидеры играют ключевую роль в управлении заинтересованными сторонами как внутри, так и за пределами своих подразделений. Кроме того, в подавляющем большинстве исследований участники просят либо оценить гипотетических лидеров-мужчин и женщин, либо оценить «большинство» известных им мужчин или женщин-лидеров, а не фактических конкретных лидеров, которых они хорошо знают.Эмпирические исследования гендерных различий в стилях лидерства часто использовали группы студентов, членов различных ассоциаций и не-менеджеров, а не средний уровень для старших менеджеров, которых мы на самом деле пытаемся понять.

Поэтому мы обратились к экспертам, которые жили этой реальностью каждый день: женщинам, участвующим в наших программах обучения для руководителей. Когда мы спросили, как они будут интерпретировать наши данные, мы услышали три объяснения. Во-первых, несколько женщин отметили, что они склонны устанавливать стратегию посредством процессов, которые отличаются от тех, которые используются их коллегами-мужчинами.Это говорит о том, что то, что на самом деле может быть провидческим руководством, не воспринимается таким образом, потому что оно идет другим путем. Во-вторых, мы слышали, что женщинам часто опасно уходить от конкретных фактов, анализов и подробностей. И в-третьих, многие женщины предали негативное отношение к дальновидному лидерству. Поскольку они считали себя обоснованными, конкретными и, в общем-то, бессмыслицей, и видели, как многие так называемые призрачные идеи были основоположниками реализации, они склонны смотреть на предполагаемое поведение с некоторым подозрением.Каждая из этих интерпретаций требует серьезного рассмотрения.

Эта статья также появляется в:

Теория 1. Женщины одинаково дальновидны, но по-другому.

Несколько женщин, принявших участие в опросе GELI, утверждали, что дело не в том, что женщинам не хватает зрения, а в том, что они приходят к своим видениям менее наглядно, чем мужчины. Один из руководителей выразился так: «Многие женщины склонны к сотрудничеству в формировании своего видения. Они принимают во внимание вклад многих, а затем описывают результат как видение группы, а не свое собственное.Другой сказал: «Я не считаю себя особенно дальновидным в творческом смысле. Я считаю, что собираю и собираю абстрактные фрагменты информации или наблюдений, которые ведут к возможным стратегиям и будущим возможностям ».

Вивьен Кокс, генеральный директор BP Alternative Energy, известен своим «органичным» стилем руководства. Она возглавила команду, которая разработала стратегию для перевода BP в альтернативную энергетику более унифицированным и существенным образом, объединив ряд периферийных предприятий, таких как солнечные, ветряные и водородные электростанции, в один новый энергосберегающий блок что BP вложит миллиарды вСпросите участников, как появилась новая стратегия, и в ответе всегда участвуют несколько игроков, работающих совместно. Один из ее ключевых лейтенантов описал подход Кокса следующим образом: «Она думает о том, как создать стимулы или цели, чтобы организация естественным образом находила свои собственные решения и структуры. Это побуждает людей быть вдумчивыми, новаторскими и саморегулирующимися ». Сама Кокс утверждает, что ее роль - быть «катализатором». Она последовательно формулирует философию управления, в которой лидер не ведет изменения, а, скорее, позволяет потенциалу появляться.

Интересно, что процессы, которые описывают эти женщины, не зависят только от стиля сотрудничества. Они также полагаются на разнообразные и внешние вклады и союзы. В BP Alternative Energy Кокс провела большую часть своего времени, разговаривая с ключевыми людьми за пределами своей бизнес-группы и компании, чтобы выработать стратегический взгляд на возможности и продать идею о низкоуглеродной энергии своему генеральному директору и коллегам. Ее идеи были изложены широкой сетью, в которую вошли лидеры мысли в целом ряде секторов.Она привлекла к себе посторонних, которые могли выйти за рамки приходского взгляда, чтобы заполнить ключевые роли, и пригласила потенциальных противников в этот процесс на раннем этапе, чтобы убедиться, что ее команда также была проинформирована теми, кто придерживался другого взгляда на мир. Наши результаты намекают на интересную гипотезу: вовлекая своих сверстников-мужчин в процесс создания концепции, женщины-лидеры могут получить меньшую оценку за результат.

Теория 2: Женщины стесняются выходить на конечности.

Некоторые женщины отреагировали на наши выводы, отметив, что им необходимо основывать свои приказы на марше на конкретных фактах и ​​неопровержимых анализах, а не на недоказуемых утверждениях о том, как будет формироваться будущее.Здесь два кандидата от демократов на президентскую гонку 2008 года в США предлагают интересную параллель. Барака Обаму рассматривали как провидца, харизматичного коммуникатора, предлагающего более обнадеживающее, хотя и неосуществленное будущее. Хиллари Клинтон считалась компетентным исполнителем с впечатляющим, хотя и не вдохновляющим пониманием деталей политики. Согласно недавней статье New Yorker , написанной Джорджем Пэкером, Клинтон признала, что она не вдохновляется риторикой и эмоциями. Она сказала: «Президент, независимо от того, насколько риторически он вдохновляет, все же должен проявить силу и эффективность в повседневной работе, потому что люди рассчитывают на это.Так что да, слова очень важны, но их недостаточно. Вы должны действовать. По моему собственному опыту, иногда он ставит одну ногу перед другой день за днем ​​».

Могут ли женщины чувствовать, что им приходится выбирать между тем, чтобы их считали компетентными и контролировали, или они были провидцами? Вспомните Анну Дюма, руководителя нашего отдела обслуживания, и ее гордость за то, что она обладает обширными и детальными знаниями о том, что происходит в ее фирме. Она часто говорила нам, что призывает этот источник данных защищать свою позицию от вызовов.Такое же отношение проявляется в наблюдении консультанта по вопросам управления, который сказал нам: «Мужчины говорят более уверенно и смело по вопросу, имея очень мало данных для его подтверждения. Женщины хотят иметь много данных и уверены, что они могут подтвердить то, что они говорят ».

Общим препятствием для женщин-лидеров является то, что им часто не хватает презумпции компетентности, присущей их сверстникам-мужчинам. В результате женщины реже выходят из строя, экстраполируя факты и цифры на интерпретации, которые легче оспаривать.Когда ситуация изобилует угрозой - когда люди, мужчины или женщины, ожидают, что они «виновны, пока не доказали свою невиновность», они принимают оборонительную, часто жесткую позицию, меньше полагаясь на свое воображение и креативность и придерживаясь безопасных решений.

Эффект презумпции компетентности усугубляется гендерными стереотипами, которые заставляют нас ожидать эмоциональных, совместных женщин и рациональных, директивных мужчин. Когда мужчины общаются от души или управляют с участием, это воспринимается как свидетельство дальности, что является дополнительным плюсом.Напротив, эмоциональное общение женщин или инклюзивный процесс неявно рассматриваются как доказательство неспособности или нежелания делать что-либо иное, даже если ситуация требует этого.

Теория 3: Женщины не видят ничего особенного.

У мужчин и женщин действительно разные стили лидерства? Конечно, много чернил было пролито на этот вопрос, но ответ, предоставленный сотнями исследований, подвергнутых метаанализу, - нет. Когда другие факторы (такие как должность, роль и зарплата) остаются постоянными, сходства в стиле значительно перевешивают различия.Случайное обнаружение того, что женщины немного больше ориентированы на людей, а участие более склонно не выдерживать в условиях, когда женщин мало, то есть на руководящих должностях и в высшем руководстве. Но отложите в сторону науку и спросите у людей свое мнение о том, имеют ли мужчины и женщины разные стили лидерства, и большинство женщин (и мужчин) отвечают «да».

Это может только усложнить решение проблемы дефицита зрения. Одно дело для женщины, которая подозревает, что ее неправильно воспринимают как решение изменить определенное поведение, чтобы передать компетенцию и сущность, которые она может предложить.Другое дело, когда ее собственная самооценка окрашивается теми же предубеждениями.

Наши интервью с женщинами-руководителями выявили одно потенциальное различие в отношении между полами, которое могло бы объяснить более низкий рейтинг женщин по прогнозированию. Мы подозреваем, что женщины могут не ценить воображение в качестве важнейшей лидерской компетенции в той же степени, в которой мужчины думают, или могут скептически относиться к представлению о роли в достижении результатов. Снова и снова в наших беседах с женщинами мы слышали, как они гордятся своим конкретным, нонсенс-отношением и практической ориентацией на проблемы повседневной работы.Нам напомнили комментарий Маргарет Тэтчер: «Если вы хотите, чтобы что-то было сказано, спросите человека; если хочешь что-то сделать, спроси женщину. Многие из опрошенных нами женщин также выразили мнение, что женщины более внимательны, лучше разбираются в деталях и менее склонны к саморекламе, чем мужчины. Как и Анна Дюма, они ценили сущность, а не форму как средство завоевания доверия с ключевыми заинтересованными сторонами. Руководитель фармацевтической компании уточнил: «Я считаю женщин более практичными. Хотя женщины в моей организации очень стратегичны, они также часто являются теми, кто основывает организацию на том, что возможно, что можно или нельзя сделать из человеческого измерения.

Создание лидерского перехода

Женщины могут отрицать важность видения - и их могут успокоить многочисленные заявления, высказанные за эти годы об их превосходном эмоциональном интеллекте, - но факт остается фактом, что женщины составляют меньшинство в высших рангах деловых организаций. Наши результаты показывают нам, что недостаток в немалой степени из-за предполагаемого отсутствия зрения у женщин.

Выводы исследования 2008 года, проведенного исследователями Catalyst Джанин Прайм и Нэнси Картер и профессорами IMD Карстеном Йонсеном и Мартой Мазневски, совпадают.В нем более 1000 руководителей из девяти стран (все выпускники образовательных программ для руководителей) были заданы вопросы о том, каково их мнение о мужчинах и женщинах в целом как о лидерах. Как мужчины, так и женщины склонны полагать, что оба пола обладают ярко выраженными лидерскими качествами: женщины превосходят мужчин в одних отношениях, а мужчины - женщин. Но здесь есть одна загвоздка: когда людей просили оценить относительную важность поведения для общей эффективности лидерства, «мужское» поведение имело преимущество.Во всех странах «вдохновлять других» - компонент нашего предполагаемого измерения - оказался на вершине рейтинга как наиболее важный для общей эффективности лидерства. И что из областей лидерства, где мужчины согласились, что женщины были сильнее? Давайте возьмем выдающееся преимущество женщин: их гораздо больший навык «поддержки других». Этот занял место внизу списка. Как компонент общей эффективности лидерства, это было явно не критично, а просто приятно иметь.

Мы видели, как эти приоритеты близки, в личных историях женщин, которых мы изучаем.Особенно в середине карьеры, когда высшее руководство оценивает лидерский потенциал компетентных менеджеров, они берут свое. Менеджер, которого мы позовем Сьюзен, предлагает предупредительную историю. Сьюзен, сильная исполнительница, поднялась на функциональные позиции в области логистики и дистрибуции благодаря своим превосходным техническим навыкам и навыкам работы с людьми, а также вере в управление маломерным судном. Как менеджер она гордилась своим эффективным планированием и организацией и своим успехом в создании лояльной, высокоэффективной команды. Но ее босс видел ее способности по-другому.К этому моменту в ее карьере он ожидал, что она почувствует новые тенденции или неиспользованные возможности в деловой среде, разработает стратегию, основанную на взгляде на бизнес, а не на ее функции, и будет активно работать над выявлением и привлечением заинтересованные стороны совета. В конце концов пришло предложение из-за пределов ее подразделения, призывающее к его радикальной реорганизации. Все еще сосредоточенная на постоянном улучшении существующей операции, Сьюзен не хватало сетей, которые помогли бы ей определить приоритеты на более широком рынке, и эта идея была ошеломлена.

Часто отмечается, что те самые таланты, которые приносят успех менеджерам на должностях среднего звена, могут быть препятствиями для их принятия более значительных руководящих ролей. Это была ситуация Сьюзен, и, возможно, это обычная ловушка для женщин. Получив сообщение в их голову, что они должны быть рациональными, неэмоциональными и гиперэффективными, они могли бы на самом деле придать большую ценность, чем мужчины, знанию холодных деталей и выполнению работы. Это, в свою очередь, делает переход их руководства более трудным, потому что они придерживаются того, что знают дольше.Другая женщина, с которой мы брали интервью, это инвестиционный банкир, уловила масштаб проблемы. «Как будто вся моя основа существования отнята у меня, - сказала она нам, - если я не могу полагаться на факты». Ее слова напомнили нам, что привычный подход и стиль руководителя определяют, кем она является лидером. Уйти от них - значит остаться без ясного чувства идентичности.

Таким образом, задача, стоящая перед женщинами, состоит в том, чтобы перестать отвергать концепцию видения и сделать видение одной из вещей, которыми они известны.В роли старшего руководителя это лучшее использование их времени и внимания. Это набор компетенций, которые можно развивать. И из всех измеренных нами лидерских качеств это единственное, что сдерживает женщин.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review . ,

Смотрите также

 

 

 

 Сохранить статью у себя на  страничке в :