Стоит ли делать коррекцию зрения


Минусы лазерной коррекции зрения при близорукости

Что такое лазерная коррекция?

Дефекты рефракции — близорукость, дальнозоркость, астигматизм, пресбиопия — возникают вследствие несовершенства оптической системы глаза. При той или иной патологии наблюдаются искривление роговицы, хрусталика или неправильная форма всего глазного яблока. При миопии глаза у человека по размеру больше, чем у здорового. Они имеют при этом слегка вытянутую форму. Из-за этого световые лучи после преломления их хрусталиком и роговой оболочкой оказываются перед сетчатой оболочкой, на которой должно формироваться изображение. Это приводит к тому, что близорукий хорошо видит вблизи, но плохо различает предметы, удаленные от него. Компенсировать такой дефект можно линзами, оснащенными отрицательными диоптриями. Они передвигают картинку на центр сетчатой оболочки, изменяя силу преломления оптической системы глаза.

Очки и контактные линзы — это самые популярные средства коррекции. Однако они не лечат патологию, а помогают человеку хорошо видеть, несмотря на наличие аномалии рефракции. Полностью избавиться от патологии можно только путем снижения клинической рефракции. Этого можно добиться за счет изменения кривизны роговицы или хрусталика.

Замена хрусталика — это эффективный метод лечения близорукости, но применяется он редко, только при наличии помутнений в прозрачном теле или очень тяжелой степени патологии — −15 дптр и выше.

Также исправить миопию можно с помощью лазерной коррекции, в ходе которой роговице придается такая форма, которая необходима для правильного преломления световых лучей. В этом заключается суть лазерной операции по устранению аномалий рефракции. Рассмотрим особенности такого лечения и определим, в чем его плюсы и минусы.

Показания к лазерной коррекции близорукости

Общим показанием является миопия от −1 до −15 диоптрий. Более тяжелые формы близорукости лечатся хирургическим способом — установкой факичных или интраокулярных линз. Лазерная операция может быть назначена при отсутствии желания у пациента носить очки или контактные линзы. Кроме того, есть так называемые первоочередные абсолютные показания, связанные с ухудшением состояния здоровья или профессиональной деятельностью. К ним относятся:

  • работа в экстремальных климатических условиях;
  • ситуации, при которых ношение оптики приводит к нарушениям правил безопасности на производстве;
  • наличие анизометропии — разной рефракции глаз;
  • головные боли и быстрая утомляемость;
  • непереносимость очковой или контактной оптики.

Есть у лазерной коррекции зрения и противопоказания. Этот пункт можно отнести к недостаткам процедуры.

Противопоказания к лазерной коррекции близорукости

Операция не может быть назначена при прогрессировании миопии — патологическом процессе, при котором зрение ухудшается на 1 и более диоптрию в год. Он может быть вызван самыми разными факторами — травмой головы или глаз, системными заболеваниями, глазными болезнями, гормональными сбоями и пр. Необходимо сначала выявить причину резкого снижения зрения и устранить ее. Иначе достигнутый в ходе лазерной коррекции результат впоследствии изменится.

 

Также временными ограничениями к назначению лазерной коррекции являются:

  • хронические патологии в период обострения;
  • острые глазные инфекции, воспалительные болезни глаз;
  • беременность;
  • дистрофические изменения внутренней оболочки с риском ее отслоения.

При дистрофии сетчатки необходимо сначала укрепить ее. Лазерная коррекция может быть проведена после лазеркоагуляции. 

Список противопоказаний постоянно изменяется. Он становится менее обширным. Это связано с тем, что технологии обновляются. Операции становятся более эффективными и безопасными. Самые современные методики — LASIK, СУПЕРЛАСИК и Фемто-СУПЕРЛАСИК. Разберем их подробнее.

Лазерная коррекция зрения LASIK

Эта операция применяется достаточно часто. Разработана методика в конце прошлого века и сегодня пользуется популярностью во всем мире. Процедура проводится в два этапа:

  • хирург микрокератомом делает срез роговой оболочки и отодвигает получившийся лоскут в сторону;
  • после этого эксимерным лазером осуществляется испарение тканей роговицы на заданное количество микрон.

Ход операции контролируется компьютером. Ткани во время испарения не нагреваются.

Так врач за 10-15 минут исправляет форму роговицы, после чего она преломляет лучи правильно. Далее проводится лечение второго глаза.

Эксимер-лазерная коррекция по методу СУПЕРЛАСИК

Перед процедурой делается карта рефракции глаза с помощью специального прибора — оптического сканера. Вычисляются и другие параметры. Все полученные данные загружаются в эксимер-лазерную установку. Далее проводится коррекция в два этапа, описанных ранее. СУПЕРЛАСИК позволяет:

  • получить 100-процентную зоркость, которая не всегда бывает и у людей без дефектов рефракции;
  • повысить сумеречное зрение, на ухудшение которого жалуются некоторые пациенты после проведения других лазерных операций;
  • исправить близорукость даже при очень тонкой роговице;
  • снизить вероятность осложнений;
  • добиться быстрого заживления тканей и восстановления зрительных функций.

Лазерная коррекция с использованием фемтосекундного лазера

Фемто-СУПЕРЛАСИК — это одна из самых новых методик. Во время такой операции роговичный лоскут формируется за счет лазерного излучения. Так удается избежать травмирования глаза, благодаря чему регенерация тканей происходит очень быстро. Уже через 1,5 часа пациент хорошо видит и не ощущает никакого дискомфорта в глазах — слезотечения, светобоязни и пр.

При проведении коррекции с помощью микрокератома — одноразового ножа — роговичный лоскут срезается с поверхности роговой оболочки. Фемтосекундный лазер дает возможность отделить лоскут без выполнения микроразреза. Лазерными импульсами в роговице образуются микроскопические пузырьки, которые раздвигают молекулы роговой оболочки. Преимущества применения этой методики неоспоримы:

  • Полная безопасность процедуры. Лазер можно остановить в любую минуту. Результат его воздействия является обратимым.
  • Полностью прогнозируемая толщина и диаметр лоскута.
  • Быстрая заживляемость тканей.
  • Ускоренный процесс восстановления зрительных функций.

После формирования лоскута проводятся типичные для всех лазерных операций этапы, во время которых исправляется форма роговицы.

Памятка пациенту, который отправляется на операцию

Чтобы коррекция прошла успешно, необходимо следовать предписаниям врача. Их немного:

  • За 2 дня до процедуры следует перестать носить мягкие линзы, жесткие — за 2 недели до операции. Это необходимо для того, чтобы роговица приняла естественную форму.
  • За 2 суток до посещения клиники нельзя употреблять алкоголь.
  • В день коррекции тщательно вымойте голову и лицо, пользоваться косметикой, духами и прочей парфюмерией запрещено.
  • Плотно позавтракайте.
  • Возьмите с собой солнцезащитные очки.
  • Отправляйтесь на операцию не на личном автомобиле.

Ограничения после коррекции

После процедуры прооперированный получает инструкции на время реабилитации и набор лекарственных средств. Темные очки потребуются только в первые часы. На следующий день нужно прийти на осмотр к врачу.

Лазерная коррекция иногда сопровождается побочными эффектами, которые проходят через несколько часов в зависимости от того, какой метод лечения использовался. Не следует путать побочные действия с осложнениями. Итак, пациента могут беспокоить:

  • фотофобия;
  • умеренные болевые ощущения;
  • слезоточивость;
  • появление радужных кругов перед глазами;
  • затуманивание зрения.

Скорость заживления тканей зависит от метода коррекции и индивидуальных физиологических особенностей. Чтобы не мешать этому процессу и предотвратить возможные осложнения, рекомендуется:

  • закапывать в глаза выписанные врачом капли;
  • не трогать глаза, не мыть лицо до осмотра на следующий день;
  • ограничить работу за компьютером на неделю — работать не более 40 минут без перерыва, который должен составлять не менее часа;
  • отказаться от посещения бань, саун и бассейнов на 1 месяц;
  • не употреблять алкогольные напитки на протяжении 2-х недель;
  • не поднимать тяжестей 7-10 дней после лечения.

Другие зрительные нагрузки не ограничиваются. Также человек может заниматься спортом — бегом, фитнесом, йогой. Противопоказаны только тяжелые физические упражнения.

Бывают ли осложнения?

При недокоррекции или гиперкоррекции пациент отправляется на повторную процедуру. Такое бывает не часто.

Осложнения после лазерной коррекции зрения — достаточно редкое явление. С ним сталкивается примерно один пациент из тысячи. Гипотетически могут возникнуть следующие проблемы:

  • помутнение роговицы;
  • микробный кератит;
  • смещение роговичного лоскута или врастание его под эпителий.

Преимущества лазерной коррекции миопии

На основе всего вышесказанного сформулируем основные плюсы лазерного лечения близорукости:

  • безопасность и безболезненность;
  • быстрое восстановление зрения и заживление тканей;
  • высокая точность;
  • скорость проведения;
  • возможность исправления тяжелой степени миопии до −15D;
  • проводится в амбулаторных условиях под местной анестезией;
  • низкая вероятность возникновения осложнений;
  • стабильность результатов: человек избавляется от очков/контактных линз навсегда.

 

Средства коррекции могут понадобиться только после 40-45 лет, когда начинаются возрастные изменения зрения — пресбиопия.

Недостатки лазерной коррекции зрения

Есть у такого лечения и минусы:

  1. Наличие противопоказаний. Однако большая часть из них являются временными. Абсолютных ограничений достаточно мало. Более того, их становится все меньше по мере развития технологий.
  2. Могут быть побочные эффекты и осложнения. Первые проходят быстро, а осложнения развиваются крайне редко. В основном это происходит из-за несоблюдения пациентом правил реабилитации.
  3. Высокая стоимость процедуры. Конечно, лазерное лечение по карману не каждому человеку, но в перспективе оно выходит дешевле, чем ношение оптики. Очки и линзы приходится менять, корректировать их оптическую силу, также нужно приобретать средства ухода за ними. Операция же позволяет навсегда или на долгие годы забыть об этих проблемах.
Все, что вы когда-либо хотели знать об операциях по коррекции зрения

Раньше плохое зрение было проклятием, с которым нужно было жить, но больше не. За последние десять лет произошли огромные успехи в операциях по коррекции зрения.

СВЯЗАННО: КАК РАБОТАЮТ ЛИНЗЫ ОЧИСТКИ, ЧТОБЫ КОРРЕКТИРОВАТЬ ВАШЕ ВИДЕНИЕ?

Операция по коррекции зрения, также называемая рефракционной хирургией, относится к любой хирургической процедуре, которая используется для устранения проблем со зрением. Некоторые виды операций изменяют форму роговицы.Это прозрачная часть передней части глаза, которая пропускает свет к глазу, где он сфокусирован на задней части глаза, или сетчатке. Другие виды операций увеличивают или заменяют естественную линзу вашего глаза.

LASIK

Сокращенный от лазерных кератомилезов in-situ , он предполагает, что врач разрезает лоскут во внешнем слое роговицы, позволяя ему получить доступ к тканям под ним. Врач использует лазер, чтобы изменить форму ткани, чтобы она правильно фокусировала свет, а затем закрыл клапан.

Процедура LASIK Источник: ВВС США

Врач также может использовать компьютерную визуализацию, называемую технологией волнового фронта, которая создает детальное изображение роговицы, которое можно использовать в качестве ориентира. LASIK работает для людей, которые близоруки, дальнозорки или имеют астигматизм.

PRK

PRK расшифровывается как фоторефрактивная кератэктомия и используется для коррекции легкой или средней близорукости, дальнозоркости или астигматизма. С помощью ФРК врач использует лазер для изменения формы поверхности вашей роговицы, а не ее подлежащих тканей.Врач также может использовать компьютерную визуализацию вашей роговицы.

Процедура PRK Источник: Чад А. Bascom / Wikimedia Commons

УЛЫБКА

УЛЫБКА - это сокращение от SMall Incision Lenticule Extraction . В нем сделан очень маленький клапан в роговице, 4 мм по сравнению с 20 мм , необходимыми в LASIK. Хирургия улыбки выполняется с использованием фемтосекундного лазера VisuMax, который является запатентованной технологией Carl Zeiss Meditec.

Лазер создает в роговице небольшой кусочек ткани в форме линзы, называемый линзой .Затем посредством разреза хирург извлекает линзу, и форма роговицы постоянно изменяется. Разрез роговицы заживает в течение нескольких дней без швов.

RLE, CLE и RLR

RLE означает замену рефракционной линзы , CLE - удаление прозрачной линзы и RLR - замену рефракционной линзы . Все эти аббревиатуры относятся к одной и той же процедуре, которая аналогична операции по удалению катаракты.

Интраокулярная линза Источник: Фрэнк С.Müller / Wikimedia Commons

Врач делает небольшой надрез на краю глаза, удаляет естественную линзу и заменяет ее пластиковой линзой. Эта процедура может исправить крайнюю дальнозоркость или близорукость, и она хорошо работает у людей, чьи роговицы не идеальны для операций на основе роговицы. К ним относятся люди с тонкой роговицей, сухими глазами или другими проблемами роговицы.

RLE, CLE и RLR могут быть объединены с LRI для исправления астигматизма.

PRELEX

PRELEX - это сокращение от замены пресбиопической линзы . Presbyopia - это то, что происходит с теми из нас, кому за 40, когда потеря гибкости хрусталика глаза приводит к проблемам с близким зрением. Подумайте о человеке в ресторане, который держит свое меню на расстоянии вытянутой руки.

В PRELEX врач снимает прозрачную линзу и заменяет ее мультифокальной линзой, позволяющей видеть вблизи, далеко и между ними.

роговичных вкладок и накладок

Как следует из их названий, роговичных вкладок и роговичных вкладок вставлены в роговицу для улучшения зрения при чтении у тех, кто испытывает пресбиопию.Накладки располагаются вблизи поверхности роговицы, под тонким наружным слоем, называемым эпителием , .

Инкрустации помещены в более толстый средний слой роговицы, который называется стромой . Поскольку они имплантированы глубже, вкладки могут быть более стабильными и давать более предсказуемые и долгосрочные результаты, чем вкладки. Инкрустация - хороший вариант для людей, чьи роговицы слишком тонкие для LASIK или PRK.

Intacs / ICR

Intacs расшифровывается как сегментов внутрикорневого кольца или ICR.В этой процедуре врач делает небольшой разрез на роговице и помещает два полумесяца в форме пластиковых колец на внешние края. Кольца сглаживают роговицу и изменяют способ попадания света в заднюю часть глаза.

Хотя эта процедура больше не используется для лечения близорукости, она используется для лечения кератоконуса , который представляет собой роговицу неправильной формы, которая истончается до опасного уровня и может привести к потере зрения.

LRI

LRI - сокращение от разрезов лимбического расслабления и используется для исправления астигматизма.Когда у вас астигматизм, вместо того, чтобы ваша роговица была круглой, как баскетбольная, она больше напоминает футбольный мяч. Врач делает один или два разреза в самой крутой части вашей роговицы, и роговица расслабляется и становится более округлой. LRI можно сделать отдельно или в сочетании с другими операциями на глазу, такими как RLE.

ИОЛ Phakic

ИОЛ означает интраокулярную линзу , а ФАГИ - это прозрачные имплантируемые линзы, которые хирургически помещаются либо между роговицей и радужной оболочкой (цветной частью вашего глаза), либо непосредственно за радужной оболочкой.В отличие от контактной линзы, вы не можете чувствовать факичную интраокулярную линзу в вашем глазу.

В США Управление по контролю за продуктами и лекарствами (FDA) одобрило два типа ИОЛ - Visian ICL (имплантируемый колламерный объектив) производства Staar Surgical имплантируется в заднюю камеру за радужной оболочкой и перед естественной линзой вашего глаза , Линза изготовлена ​​из мягкого, биосовместимого коллагенового сополимера, который можно сложить для облегчения имплантации.

ИОЛ Verisyse находится в передней камере перед радужной оболочкой.Он изготовлен из полиметилметакрилата или ПММА и является жестким.

Advanced Surface Ablation (ASA)

Эта процедура выполняется на поверхности роговицы и применяется у пациентов с тонкой роговицей или рыхлыми клетками роговицы. Эти условия делают их плохими кандидатами на ЛАСИК.

В ASA эксимерный лазер изменяет переднюю поверхность роговицы для коррекции зрения. После процедуры мягкая контактная линза помещается на глаз, чтобы помочь в процессе заживления.

Проблемы

Как и любая операция, могут быть проблемы с операциями по коррекции зрения.Очень небольшое количество людей может заразиться после PRK или LASIK. Некоторые люди испытывают помутнение роговицы после PRK, и это может повлиять на ваше зрение.

После PRK или LASIK вы можете испытать так называемый эффект ореола. В темных местах, когда ваш зрачок открывается, вы можете увидеть второе изображение или ореол. Это может сделать вождение ночью особенно трудным. Люди с более высокой степенью близорукости более склонны испытывать эффект ореола.

С помощью любой из этих операций по коррекции зрения ваш врач сделает все возможное, но вы не узнаете, насколько хорошо сработала ваша операция, пока ваши глаза не зажили.Возможно, вам все еще придется носить очки или контактные линзы.

При использовании PRK или LASIK возможна так называемая регрессия, когда ваши глаза возвращаются к своему первоначальному состоянию через несколько месяцев после операции. Затем вам понадобится вторая операция, чтобы все исправить.

Редкое осложнение - худшее зрение, чем до операции. Другое редкое осложнение - повреждение лоскута LASIK, вызванное прямым ударом в глаз.

Хирургия для изменения цвета глаз

В течение многих лет врачи использовали операцию по имплантации ириса для лечения травматических повреждений глаз и таких заболеваний, как аниридия , где отсутствует радужная оболочка глаза, или колобома , где часть радужная оболочка отсутствует.

В последнее время эта процедура стала популярной для изменения цвета глаз человека. Процедура не была оценена регулирующими органами в США и не прошла клинических испытаний. Люди в США, желающие пройти процедуру, должны путешествовать за границу.

В 2014 году Американская академия офтальмологии выступила против косметической операции по имплантации радужной оболочки. Они предупредили, что процедура может привести к серьезным глазным осложнениям, включая потерю зрения и слепоту.

Была разработана еще одна процедура, где лазер используется для удаления пигмента из слоя ткани в радужной оболочке, называемого стромой.Удаление пигмента может превратить карие глаза в более светлый цвет, например синий. Эта процедура в настоящее время проходит клинические испытания.

Управление рисками и вознаграждениями в инновационном портфеле
Идея вкратце

Дополнительные инновации (небольшие, безопасные изменения в предложениях вашей фирмы) составляют 85–90% портфелей развития компаний. Но проекты «маленький я» редко дают конкурентное преимущество. Для этого вам нужны инновации «большого Я» - предложения, новые для вашей организации или мира. Да, они рискованные. Но избегайте их, и вы можете задушить рост вашей компании.

Day рекомендует решение: увеличить долю основных инноваций в вашем портфеле, одновременно тщательно управляя их рисками.Два инструмента могут помочь:

  • Матрица рисков позволяет оценить вероятность успеха или неудачи каждого проекта на основе того, насколько он серьезен для вашей компании. Чем менее знакомы предполагаемый рынок и продукт или технология, тем выше риск.
  • Экран R-W-W («реальный», «выигрыш», «стоит того») помогает оценить осуществимость проектов. Первый шаг в использовании этого инструмента - задание вопросов «Это реально» - помогает вам определить, хотят ли клиенты вашу инновацию и, если да, можете ли вы ее создать.

Идея на практике

Использование матрицы риска

Соберите команду для оценки потенциального риска каждого инновационного проекта, используя следующие критерии:

  • Насколько близко поведение целевых клиентов будет соответствовать текущим клиентам
  • Насколько бренд компании соответствует предполагаемому рынку
  • Насколько ваши возможности применимы к новому продукту

Пренебрежение оценкой риска, и вы можете сделать серьезную ошибку.Пример:

Когда McDonald's начал предлагать пиццу, он предполагал, что новый продукт тесно связан с существующими. Таким образом это предназначалось для его обычных клиентов. Но сотрудники не могли делать пиццу и подавать ее в течение 30 секунд, что нарушало модель предоставления услуг McDonald's. И бренд компании не давал «разрешения» предлагать пиццу. Проект провалился.

Использование экрана R-W-W

Используемый при разработке продукта, экран R-W-W выявляет ошибочные предположения, пробелы в знаниях, источники риска и проблемы, предполагающие прекращение.Чтобы использовать этот инструмент, повторно протестируйте жизнеспособность каждого проекта в соответствии со следующими критериями:

Является ли это реальным? Рынок существует для продукта, если: Продукт реален, если: есть потребность или желание в продукте. Клиенты могут купить его (например, у них есть деньги). Потенциальных покупателей достаточно. Покупатели будут покупать (например, они готовы перейти к вашему предложению). Он точно описал характеристики. Он может быть изготовлен с использованием доступных технологий и материалов. Он удовлетворит рынок в его окончательной форме.Можем ли мы выиграть? Продукт будет конкурентоспособным, если: Ваша компания будет конкурентоспособной, если: Она предлагает явные преимущества перед альтернативами, такими как более высокая безопасность или социальная приемлемость (например, гибридные автомобили). Эти преимущества могут быть сохранены (например, с помощью патентов) . Он может выжить в ответах конкурентов (таких как ценовая война). У него превосходные ресурсы (такие как инжиниринг или логистика). У менеджеров есть опыт работы на рынке и навыки, соответствующие масштабу и сложности проекта. У проектов есть чемпионы, которые могут стимулировать развитие команды, продать видение старшему руководству и преодолеть невзгоды.Он владеет инструментами исследования рынка и делится мнениями клиентов с членами команды разработчиков. Стоит ли это делать? Продукт будет приносить прибыль при приемлемом риске, если: продукт имеет стратегический смысл, если: его прогнозируемая прибыль превышает затраты - учитывая такие вопросы, как сроки и объем капитальных затрат, маркетинговые расходы, время безубыточности и стоимость расширений продуктов, необходимых для того, чтобы опережать конкурентов. Это соответствует стратегии роста вашей компании; например, путем улучшения отношений с клиентами или создания возможностей для последующего бизнеса.

Незначительные инновации составляют в среднем от 85% до 90% портфелей развития компаний, но они редко вызывают стремление компаний к росту. В то время, когда компании должны брать на себя больший, но разумный риск инноваций, их смещение идет в другом направлении. В период с 1990 по 2004 год доля основных инноваций в портфелях развития снизилась с 20,4 до 11,5, даже несмотря на рост числа инициатив по росту. 1 Результатом являются внутренние пробки с безопасными, постепенными инновациями, которые задерживают все проекты, создают стресс для организаций и не позволяют достичь целей по доходам.

Эти небольшие проекты, которые я называю инновациями «маленького я», необходимы для постоянного совершенствования, но они не дают компаниям конкурентного преимущества и не вносят значительный вклад в прибыльность. Именно рискованные проекты «большого Я» - новые для компании или новые для мира - подталкивают фирму к смежным рынкам или новым технологиям и могут генерировать прибыль, необходимую для устранения разрыва между прогнозами доходов и целями роста. (Согласно одному исследованию, только 14% запусков новых продуктов были существенными инновациями, но они составляли 61% всей прибыли от инноваций среди исследованных компаний.) 2

Отвращение к проектам Big I проистекает из убеждения, что они слишком рискованны, и их награды (если таковые имеются) будут накапливаться слишком далеко в будущем. Конечно, вероятность неудачи резко возрастает, когда компания выходит за рамки дополнительных инициатив на знакомых рынках. Но отказ от рискованных проектов в целом может задушить рост. Решение состоит в том, чтобы следовать дисциплинированному, систематическому процессу, который будет более равномерно распределять ваши инновации по всему спектру рисков.

Два инструмента, используемые в тандеме, могут помочь компаниям в этом.Первая, матрица рисков, будет графически отображать подверженность риску для всего инновационного портфеля. Второй экран R-W-W («настоящий, выиграл, стоит того»), созданный Домиником («Дон») М. Шрелло из Лонг-Бич, штат Калифорния, может использоваться для оценки отдельных проектов. Версии экрана распространяются с 1980-х годов, и с тех пор растущий список компаний, включая General Electric, Honeywell, Novartis, Millipore и 3M, использовал их для оценки потенциала бизнеса и подверженности риску в своих инновационных портфелях; 3M использовала R-W-W для более чем 1500 проектов.Я расширил экран и использовал его для оценки десятков проектов в четырех глобальных компаниях, а также научил руководителей и студентов Wharton, как его использовать.

Хотя оба инструмента и шаги в них представлены здесь последовательно, их фактическое использование не всегда линейно. Информация, полученная от каждого из них, часто может быть повторно применена на более поздних стадиях разработки, и два инструмента могут информировать друг друга. Обычно команды разработчиков быстро выясняют, когда и как импровизировать, используя структурированный подход инструментов, чтобы максимизировать обучение и ценность.

Матрица Риска

Чтобы сбалансировать свой инновационный портфель, компании нужна четкая картина того, как ее проекты попадают в спектр рисков. В матрице рисков используется уникальная система оценки и калибровки риска, чтобы помочь оценить вероятность успеха или неудачи для каждого проекта на основе того, насколько велика для фирмы его протяженность: менее знакомый предполагаемый рынок (ось x ) и продукт или технология (ось и ), тем выше риск. (См. Выставку «Оценка риска через инновационный портфель.»)

Положение проекта в матрице определяется его оценкой по ряду факторов, таких как то, насколько точно поведение целевых клиентов будет соответствовать поведению текущих клиентов компании, насколько отношение бренда компании к предполагаемому рынку и насколько применимо его технологические возможности относятся к новому продукту.

Группа проверки портфеля, обычно состоящая из старших руководителей со стратегическим надзором и полномочиями в отношении бюджетов и ассигнований на разработку, проводит оценку при поддержке команды разработчиков каждого проекта.Члены команды оценивают каждый проект независимо, а затем объясняют их обоснование. Они обсуждают причины разногласий и ищут консенсуса. Полученные оценки служат координатами проекта в матрице рисков.

Определение каждого счета требует глубокого понимания. Например, когда McDonald's пытался предложить пиццу, он предполагал, что новое предложение тесно связано с его существующими, и, таким образом, предназначался для своих обычных клиентов. Согласно этому предположению, пицца будет привычным продуктом для нынешнего рынка и появится в левом нижнем углу матрицы риска.Но проект потерпел неудачу, и посмертное вскрытие показало, что запуск был сопряжен с риском: поскольку никто не мог понять, как приготовить и подать пиццу за 30 секунд или меньше, заказы вызвали длительное резервное копирование, нарушив модель доставки услуг в McDonald's. Посмертное вскрытие также показало, что бренд компании не давал «разрешения» предлагать пиццу. Хотя его основные клиенты быстрого питания были демографически похожи на любителей пиццы, их ожидания от опыта McDonald's не включали пиццу.

После того, как матрица рисков была заполнена, она обычно выявляет две вещи: у компании больше проектов, чем она может хорошо управлять, и что распределение инноваций Big I и Little I является однобоким. Большинство компаний обнаружат, что большинство их проектов сосредоточено в нижнем левом квадранте матрицы, а меньшинство перекошено в верхний правый угол.

Этот дисбаланс нездоров, если не удивителен. Анализ дисконтированных денежных потоков и другие финансовые критерии оценки проектов развития, как правило, имеют тенденцию к отсроченным выплатам и неопределенности, присущей инновациям Big I.Более того, малые проекты, как правило, истощают бюджеты на НИОКР, поскольку компании изо всех сил стараются не отставать от потребностей клиентов и продавцов в непрерывном потоке постоянно улучшающихся продуктов. Матрица рисков создает визуальную отправную точку для постоянного диалога о наборе проектов компании и их соответствии стратегии и толерантности к риску. Следующим шагом является тщательное изучение перспектив каждого проекта на рынке.

Скрининг с R-W-W

Экран R-W-W - это простой, но мощный инструмент, построенный на серии вопросов о концепции или продукте инновации, его потенциальном рынке, возможностях и конкуренции компании (см. Выставку «Проверка на успех»).Это не алгоритм для принятия решений «идти / не идти», а скорее дисциплинированный процесс, который можно использовать на разных этапах разработки продукта для выявления ошибочных предположений, пробелов в знаниях и потенциальных источников риска, а также для обеспечения того, чтобы каждый путь для улучшения был исследован. Экран R-W-W можно использовать для выявления и устранения проблем, которые отражают проект, сдерживают риск и выявляют проблемы, которые невозможно устранить и поэтому должны привести к прекращению.

Инновация по своей сути грязная, нелинейная и итеративная.Для простоты в этой статье основное внимание уделяется использованию экрана R-W-W на ранних этапах для проверки жизнеспособности концепций продукта. В действительности, однако, данный продукт будет неоднократно проверяться на этапе разработки - на этапе разработки концепции, во время создания прототипа и на ранних этапах планирования запуска. Повторная оценка позволяет специалистам по скринингу включать в оценку все более подробный анализ продукта, рынка и финансового анализа, что дает все более точные ответы на вопросы отбора.

R-W-W побуждает команду разработчиков тщательно искать ответы на шесть фундаментальных вопросов: Реален ли рынок? Реален ли продукт? Может ли продукт быть конкурентоспособным? Может ли наша компания быть конкурентоспособной? Будет ли продукт прибыльным при приемлемом риске? Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

Команда разработчиков отвечает на эти запросы, изучая еще более глубокий набор вспомогательных вопросов.Команда определяет, где ответ на каждый вопрос находится в непрерывном диапазоне, от однозначно да до определенно нет. Определенное отрицание любого из первых пяти фундаментальных вопросов обычно приводит к прекращению проекта по очевидным причинам. Например, если согласованный ответ на вопрос Может ли продукт быть конкурентоспособным? «» - это определенное «нет», и команда не может придумать, как изменить его на «да» (или даже «возможно»), продолжать развитие неразумно. Однако, когда проект прошел все остальные тесты на экране и, таким образом, является очень хорошей ставкой для бизнеса, компании иногда более склонны отказать «нет» шестому вопросу, . Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

В этой статье будет описан процесс проверки и продемонстрирована глубина исследования, необходимая для получения правильных ответов.То, что следует, не является, конечно, всеобъемлющим руководством по всем вопросам, которые могут быть подняты каждым вопросом. Команды разработчиков могут исследовать более или менее глубоко, по мере необходимости, на каждом этапе принятия решения. (Подробнее о командном процессе см. Врезку «Команда проверки».)

это реально?

Выяснение того, существует ли рынок и можно ли сделать продукт, чтобы удовлетворить этот рынок, - это первые шаги при рассмотрении концепции продукта. Эти шаги укажут степень возможностей для любой фирмы, рассматривающей потенциальный рынок, поэтому запрашивающая компания может оценить, насколько конкурентоспособной может быть среда с самого начала.

Кто-то может подумать, что вопрос о том, является ли предполагаемый продукт возможной, должен прийти до исследования потенциального рынка. Но установление того, что рынок является реальным, имеет приоритет по двум причинам: во-первых, устойчивость рынка почти всегда менее надежна, чем технологическая способность что-либо делать. Это одно из сообщений матрицы рисков, которая показывает, что вероятность сбоя продукта становится больше, когда рынок незнаком для компании, чем когда продукт или технология незнакомы.Способность компании кристаллизовать концепцию рынка - целевой сегмент и то, как продукт может лучше справляться со своими потребностями, - гораздо важнее, чем то, насколько хорошо компания предлагает принципиально новый продукт или технологию. На самом деле, исследования Procter & Gamble показывают, что 70% отказов продуктов в большинстве категорий происходят из-за того, что компании неправильно истолковывают рынок. Новая кока-кола - это классический провал концепции рынка; Netflix правильно понял концепцию рынка. В каждом конкретном случае результат определялся пониманием компанией рынка, а не ее возможностей с передовыми технологиями.

Способность кристаллизовать концепцию рынка гораздо важнее, чем то, насколько хорошо компания представляет принципиально новый продукт или технологию.

Во-вторых, установление характера рынка может предотвратить дорогостоящий «технологический толчок». Этот синдром часто поражает компании, которые делают упор на том, как решить проблему, а не на том, какую проблему нужно решить или какие потребности клиента необходимо удовлетворить. Segway со своим Personal Transporter и Motorola со спутниковым телефоном Iridium уступили технологическому давлению.PT Segway был гениальным способом гироскопической стабилизации двухколесной платформы, но он не решал проблемы мобильности любого целевого рынка. Причины гибели Иридиум широко обсуждаются, но одна из возможностей заключается в том, что мобильные спутниковые службы оказались менее способными, чем наземные беспроводные услуги роуминга, с точки зрения затрат удовлетворить потребности большинства путешественников.

Персональный транспортер Segway был гениальным способом гироскопической стабилизации двухколесной платформы, но он не решал проблемы мобильности любого целевого рынка.

Реальность рынка и продукта должны доминировать в диалоге на ранней стадии процесса разработки, особенно для инноваций Big I. В случае с небольшими нововведениями на рынке уже появится близкая альтернатива, которая оказалась реальной.

Реален ли рынок?

Рыночная возможность реальна только тогда, когда выполнены четыре условия: предложенный продукт явно удовлетворит потребность или решит проблему лучше, чем имеющиеся альтернативы; клиенты могут купить его; потенциальный рынок достаточно велик, чтобы его можно было преследовать; и клиенты готовы купить продукт.

Есть ли необходимость или желание в продукте? Неудовлетворенные или плохо удовлетворенные потребности должны быть выявлены путем изучения рынка с использованием наблюдательных, этнографических и других инструментов для изучения поведения, желаний, мотивации и разочарования клиентов. Слабые результаты Segway отчасти являются провалом исследований рынка; с самого начала компания не установила, что потребителям нужен самобалансирующийся двухколесный транспортер.

После того, как необходимость была определена, следующий вопрос, Может ли клиент купить его? Даже если предлагаемый продукт будет удовлетворять потребность и предлагать более высокую стоимость, рынок нереален, когда существуют объективные барьеры для его покупки.Помешают ли бюджетные ограничения покупателям покупать? (Например, учителя и школьные советы всегда стремятся инвестировать в образовательные технологии, но зачастую не могут найти финансирование.) Существуют ли нормативные требования, которые могут не соответствовать новому продукту? Обязаны ли клиенты заключать контракты, которые не позволят им перейти на новый продукт? Могут ли проблемы с производством или распространением помешать им получить его?

Затем команда должна спросить, Является ли размер потенциального рынка адекватным? Опасно выходить на рынок «тромбонового масла», где продукт может иметь отличительную ценность, которая удовлетворяет потребность, но потребность крошечная.Рыночная возможность нереальна, если нет достаточного количества потенциальных покупателей, чтобы гарантировать разработку продукта.

Опасно выходить на рынок «тромбонового масла», где продукт может иметь особую ценность, которая удовлетворяет потребность, но потребность крошечная.

Наконец, выяснив потребности и способность покупателей покупать, команда должна спросить: Покупатель купит продукт? Существуют ли субъективные барьеры для его покупки? Если существуют альтернативы продукту, клиенты будут оценивать их и, среди прочего, учитывать, будет ли новый продукт более ценным с точки зрения функций, возможностей или стоимости.Конечно, повышение ценности не обязательно означает увеличение возможностей. Многие инновации Big I, такие как Nintendo Wii, домашние дефибрилляторы и программное обеспечение CRM Salesforce.com как услуга, превалировали, превзойдя действующие показатели по нескольким показателям, в то время как они просто адекватны другим. К тому же некоторые нововведения Big I зашли в тупик, потому что, хотя у них были новые возможности, клиенты не находили их превосходящими действующих сотрудников.

Даже когда у клиентов есть явная потребность или желание, старые привычки, ощущение, что переключение - это слишком много проблем, или вера в то, что покупка рискованна, может их сдерживать.Одна компания столкнулась именно с такой проблемой во время запуска многообещающей новой эпоксидной смолы для ремонта деталей машин во время текущего обслуживания. Хотя продукт мог предотвратить дорогостоящие остановки и, таким образом, предлагал уникальную ценность, инженеры и руководители производства, на которых он был нацелен, наложили вето на его использование. Инженеры хотели больше доказательств эффективности продукта, в то время как руководители производства боялись, что это может повредить оборудование. Обе группы избегали рисков. Посмертное начало проблемного запуска показало, что специалисты по обслуживанию, в отличие от заводских инженеров и руководителей производства, любят пробовать новые решения.Более того, они могут покупать продукт независимо от своего бюджета, обходя потенциальные вето со стороны высшего руководства. Продукт был перезапущен с целью обслуживания и стал успешным, но задержка была дорогой и ее можно было бы избежать с помощью лучшего скрининга.

Клиенты также могут быть ограничены верой в то, что продукт не сможет выполнить свое обещание или что вскоре появится лучшая альтернатива. Устранение этого нежелания требует предвидения возможностей для улучшения среди конкурентов.Перспективы мобильных телефонов третьего поколения (3G) были омрачены улучшениями в телефонах 2.5G, такими как высокочувствительные антенны, которые сделали существующую технологию намного лучше.

Является ли продукт реальным?

После того, как компания установила рыночную реальность, она должна внимательно изучить концепцию продукта и расширить изучение предполагаемого рынка.

Есть четкая концепция? До начала разработки требования к технологии и производительности концепции, как правило, плохо определены, и у членов команды часто расходятся представления о точных характеристиках продукта.Это время, чтобы раскрыть эти идеи и точно определить, что должно быть разработано. По мере продвижения проекта и погружения команды в реалии рынка требования должны быть уточнены. Это влечет за собой не только разработку технических спецификаций, но и оценку юридической, социальной и экологической приемлемости концепции.

Можно ли изготовить изделие? Если концепция является надежной, команда должна затем изучить вопрос о том, возможен ли жизнеспособный продукт. Может ли он быть создан с использованием доступных технологий и материалов, или это потребует какого-то прорыва? Если продукт может быть изготовлен, может ли он производиться и поставляться с наименьшими затратами или он будет настолько дорогим, что потенциальные клиенты будут его избегать? Технико-экономическое обоснование также требует, чтобы существовала цепочка создания стоимости для предлагаемого продукта или чтобы ее можно было легко и доступно разработать, и чтобы были соблюдены фактические технологические стандарты (например, те, которые обеспечивают совместимость между продуктами).

Несколько лет назад экран R-W-W использовался для оценки радикального предложения о строительстве атомных электростанций на огромных плавучих платформах, пришвартованных у берегов. Энергетические компании были привлечены к этой идее, потому что она решала как проблемы с охлаждением, так и проблемы не в моем заднем дворе. Но команда обращается к Реален ли продукт? Стадия процесса показала, что неизбежное изгибание гигантских платформ приведет к усталости металла и износу суставов в насосах и турбинах. Так как эта проблема считалась непреодолимой, команда пришла к выводу, что в отсутствие какого-либо технологического прорыва отсутствие ответа на вопрос о целесообразности никогда не может стать даже возможным, и разработка была остановлена.

Будет ли конечный продукт удовлетворять рынок? Во время разработки компромиссы заключаются в характеристиках производительности; возникают непредвиденные технические, производственные или системные проблемы; и функции изменены. На каждом таком повороте дороги продукт, разработанный для удовлетворения ожиданий клиентов, может потерять часть своей потенциальной привлекательности. Невыполнение контроля за этими изменениями может привести к запуску предложения, которое выглядело великолепно на чертежной доске, но не получалось на рынке.

Рассмотрим текущее разочарование электронных книг.Несмотря на то, что новичок Sony Reader обладает огромной памятью и революционной технологией отображения, его использование не начинает сравниваться с опытом чтения обычных книг. Обещанный эффект черного на белом ближе к темно-серому на светло-сером. Между тем, уникальные функции Reader, такие как возможность хранить много томов и поиск текста, для многих потребителей недостаточно привлекательны, чтобы компенсировать цену в 300 долларов. Возможно, самое важное, что потребители вполне удовлетворены обычными книгами.К июлю 2007 года объем продаж всей категории электронных книг за год составил всего 30 миллионов долларов.

Можем ли мы победить?

После определения того, что рынок и продукт являются реальными, проектная команда должна оценить способность компании завоевать и удержать адекватную долю рынка. Просто найти реальную возможность не гарантирует успеха: чем более реальная возможность, тем более вероятно, что голодные конкуренты смотрят на нее. И если рынок уже создан, действующие сотрудники будут защищать свои позиции, копируя или перепрыгивая любые инновации.

Две из трех главных причин сбоев нового продукта, выявленные в ходе аудита, были бы выявлены в году. Мы можем победить? Анализ : либо новый продукт не достиг поставленных целей по доле рынка, либо цены упали намного быстрее, чем ожидалось. (Третья причина заключается в том, что рынок был меньше или рос медленнее, чем ожидалось.)

Вопросы на этом этапе проверки R-W-W тщательно различают способность предложения добиться успеха на рынке и способность компании - благодаря ресурсам и управленческому таланту - помочь ему в этом.

Может ли продукт быть конкурентоспособным?

Клиенты выберут один продукт из альтернатив, если он воспринимается как обеспечивающий превосходную стоимость с некоторой комбинацией преимуществ, таких как улучшенные функции, более низкая стоимость жизненного цикла и сниженный риск. Команда должна оценить все источники предполагаемой ценности для данного продукта и рассмотреть вопрос . Имеет ли он конкурентное преимущество? (Здесь исследование клиента, которое дало оценку команды о том, были ли рынок и продукт реальными, следует привлечь и расширить по мере необходимости.) Может ли чье-либо предложение предоставить клиентам такие же результаты или преимущества? Например, многообещающая технология ламинирования одной компании заинтриговала технических экспертов, но запуск не удался, потому что производственные работники заказчиков нашли другие, более дешевые способы достижения того же улучшения. Команда должна также рассмотреть вопрос о том, предлагает ли продукт дополнительные ощутимые преимущества, такие как экономия на протяжении всей жизни, повышение безопасности, повышение качества и снижение потребностей в обслуживании или поддержке, или нематериальные выгоды, такие как повышение социальной приемлемости (например, гибридные автомобили и синтетический мех). пальто) и обещание снижения риска, что подразумевается под надежным брендом.

Можно ли сохранить преимущество? Конкурентное преимущество не уступает способности компании держать подражателей в страхе. Первая линия защиты - патенты. Команда проекта должна оценить соответствие существующих патентов продукту, находящемуся в разработке, и решить, какие дополнительные патенты могут потребоваться для защиты соответствующей интеллектуальной собственности. Следует спросить, может ли конкурент перепроектировать продукт или иным образом обойти патенты, которые необходимы для успеха продукта.Если сохранение преимущества заключается в негласных организационных знаниях, могут ли эти знания быть защищены? Например, как компания может гарантировать, что люди, которые ее имеют, останутся? Какие еще барьеры для подражания возможны? Может ли компания заблокировать скудные ресурсы или заключить эксклюзивные контракты на поставку?

Рассмотрим случай экрана конфиденциальности компьютера 3M. Хотя технология микропузырьков компании обещала уникальные преимущества в отношении конфиденциальности, ее высокая цена угрожала ограничить продажи небольшой рыночной нишей, делая статус проекта неопределенным.Однако показ R-W-W показал, что технология была запатентована агрессивно, поэтому ни один конкурент не мог имитировать ее производительность. Это также прояснило возможность на соседних рынках антибликовых фильтров для компьютеров. Вооружившись этими идеями, 3M использовала эту технологию для запуска полной линейки экранов с защитой от бликов и защиты от бликов, используя при этом свой бренд и присутствие на рынке офисных товаров. Пять лет спустя линейка продуктов легла в основу одного из самых быстрорастущих бизнесов 3M.

Как ответят конкуренты? Предполагая, что патентная защита есть (или будет), команда проекта должна исследовать конкурентные угрозы, которые патенты не могут отклонить. Хорошее место для начала - упражнение «красной команды»: если мы собираемся атаковать наш собственный продукт, какие уязвимости мы найдем? Как мы можем уменьшить их? Распространенная ошибка, которую допускают компании, заключается в том, что конкуренты будут стоять на месте, пока новичок настраивает свой продукт до запуска. Таким образом, команда должна учитывать, как будут выглядеть конкурирующие продукты при представлении предложения, как конкуренты могут реагировать после запуска и как компания может отреагировать.Наконец, команда должна изучить возможные последствия этого конкурентного взаимодействия для цен. Выдержит ли продукт длительную ценовую войну?

Распространенная ошибка, которую допускают компании, заключается в том, что конкуренты будут стоять на месте, пока новичок настраивает свой продукт перед запуском.

Может ли наша компания быть конкурентоспособной?

После определения возможности выигрыша предложения команда должна определить, являются ли ресурсы компании, управление и понимание рынка лучше, чем у конкурентов.Если нет, может быть невозможно сохранить преимущество, независимо от того, насколько хорош продукт.

У нас есть превосходящие ресурсы? Вероятность успеха заметно возрастает, когда компания имеет или может получить ресурсы, которые одновременно улучшают восприятие клиентами ценности нового продукта и превосходят его конкурентов. Превосходное проектирование, предоставление услуг, логистика или узнаваемость бренда могут дать новому продукту преимущество, лучше отвечая ожиданиям клиентов. Европейская авиакомпания easyJet, например, без излишеств, успешно расширила свою деятельность до круизов и проката автомобилей, используя свою способность сочетать удобство, низкую стоимость и рыночный брендинг, чтобы привлечь людей малого бизнеса и других чувствительных к цене путешественников.

Если у компании нет превосходящих ресурсов, устранение недостатка часто бывает простым. Когда лидер американского рынка высокоэффективных осветительных приборов захотел выйти на рынок местных органов управления, например, он признал два барьера: компания была неизвестна покупателям, и у нее не было опыта проведения конкурентных торгов, которые они использовали. Он преодолел эти проблемы, наняв людей, которые умели анализировать конкурентов, предвидеть их вероятные предложения и писать предложения.Некоторые из этих людей пришли с конкурса, что поставило конкурентов в невыгодное положение.

Иногда, однако, недостатки труднее преодолеть, как в случае с брендом. В рамках исследования ресурсов команда проекта должна спросить, предоставляет ли бренд компании разрешение на вход на рынок или отказывает ему. Название 3M значительно повысило уровень конфиденциальности, поскольку оно тесно связано с высококачественными, инновационными канцелярскими товарами, в то время как имя McDonald's не могло не включать пиццу.Если бы руководство компании спросило, является ли его бренд значимым и значимым и превосходящим его по сравнению с конкурентами, такими как папа Джино, ответ был бы в лучшем случае двусмысленным.

Название 3M дало толчок экрану конфиденциальности, в то время как имя McDonald's не могло растягиваться, чтобы включать пиццу.

У нас есть соответствующий менеджмент? Здесь команда должна проверить, имеет ли организация прямой или связанный опыт работы с рынком, соответствуют ли ее навыки процесса разработки масштабу и сложности проекта, а также соответствует ли проект культуре компании и имеет ли подходящего лидера.Для успеха требуется страстный болельщик, который подпитает команду, продаст видение высшему руководству и преодолеет скептицизм или невзгоды на этом пути. Но поскольку энтузиазм может ослепить поборников потенциально разрушительных ошибок и привести к предвзятому поиску доказательств, подтверждающих жизнеспособность проекта, их адвокация должна быть конструктивно поставлена ​​под сомнение на протяжении всего процесса отбора.

Можем ли мы понять и реагировать на рынок? Успешная разработка продукта требует мастерства инструментов исследования рынка, открытости для понимания клиентов и возможности поделиться ими с членами команды разработчиков.Постоянный поиск отзывов потенциальных клиентов для уточнения концепций, прототипов и ценообразования гарантирует, что продукты не нужно будет повторно использовать в процессе разработки для устранения недостатков.

Большинство компаний ждут до завершения разработки, чтобы выяснить, как оценить новый продукт, а затем иногда обнаруживают, что клиенты не будут платить. Procter & Gamble позволяет избежать этой проблемы, включив оценку цен на ранних стадиях процесса разработки. Он также просит клиентов фактически покупать продукты в разработке.Их ответы на вопрос , будут ли они покупать , не всегда являются надежными предикторами будущего покупательского поведения.

стоит ли делать?

То, что проект может пройти тестирование до этого момента, не означает, что его стоит продолжить. Заключительный этап проверки обеспечивает более тщательный анализ финансовой и стратегической ценности.

Будет ли продукт прибыльным с приемлемым риском?

Выпускается мало продуктов, если высшее руководство не убедится в том, что ответ на вопрос . Прогнозируемая прибыль превышает затраты? это определенно да.Это требует прогнозирования сроков и суммы капитальных затрат, маркетинговых расходов, затрат и маржи; применение времени к безубыточности, денежному потоку, чистой приведенной стоимости и другим стандартным показателям финансовой эффективности; и оценка прибыльности и потока денежных средств от агрессивных и осторожных планов запуска. Финансовые прогнозы должны также включать стоимость расширений и улучшений продуктов, необходимых для того, чтобы опередить конкурентов.

Прогнозы финансовых доходов от новых продуктов, как известно, ненадежны.Руководители проектов знают, что они конкурируют с другими достойными проектами за скудные ресурсы, и не хотят, чтобы их проекты были в невыгодном положении. Поэтому неудивительно, что финансовые отчеты проектных групп, как правило, соответствуют требованиям финансовой эффективности высшего руководства. Учитывая подверженность финансовых прогнозов манипуляциям, чрезмерной уверенности и предвзятости, руководители должны полагаться на точные ответы на предыдущие вопросы на экране для своих выводов о прибыльности.

Приемлемы ли риски? Рискованность прогноза может быть первоначально оценена с помощью стандартного теста на чувствительность: как небольшие изменения в цене, доле рынка и сроках запуска повлияют на потоки денежных средств и точки безубыточности? Большое изменение финансовых результатов, обусловленное небольшим изменением допущений, указывает на высокую степень риска.Финансовый анализ должен учитывать альтернативные издержки: выделение ресурсов на один проект может препятствовать развитию других.

Эта статья также появляется в:

Чтобы понять риск на более глубоком уровне, рассмотрите все потенциальные причины сбоя продукта, которые были обнаружены на экране R-W-W, и разработайте способы их уменьшения, например, партнерство с компанией, обладающей знаниями рынка или технологий, которых не хватает вашей фирме.

Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

Даже если рынок и концепция реальны, продукт и компания могут выиграть, и проект будет прибыльным, запуск стратегического проекта может не иметь смысла.Чтобы оценить стратегическое обоснование развития, команда проекта должна задать еще два вопроса.

Соответствует ли продукт нашей общей стратегии роста? Другими словами, улучшит ли это возможности компании, например, за счет расширения производства, логистики или других функций? Будет ли это иметь положительное или отрицательное влияние на капитал бренда? Будет ли это каннибализировать или улучшить продажи существующих продуктов компании? (Если первое, то лучше ли каннибализировать свои собственные продукты, чем терять продажи конкурентам?) Будет ли это улучшать или вредить отношениям с заинтересованными сторонами - дилерами, дистрибьюторами, регуляторами и т. Д.? Создает ли проект возможности для дальнейшего бизнеса или новых рынков, которые в противном случае были бы невозможны? (Такая возможность помогла 3M принять решение о запуске своего экрана конфиденциальности: у продукта был только скромный рынок, но запуск открыл намного больший рынок для антибликовых фильтров.) Эти вопросы могут послужить отправной точкой для того, что должно быть тщательной оценкой стратегического соответствия продукта. Обескураживающий ответ только одному из них не должен убивать проект напрямую, но если общие результаты предполагают, что проект имеет мало стратегического смысла, запуск, вероятно, неуместен.

Высшее руководство поддержит это? Команда разработчиков, безусловно, воодушевляет, когда руководство принимает первоначальную концепцию. Но конечный успех проекта будет лучше обеспечен, если руководство войдет в систему, потому что предположения проекта могут противостоять суровым вызовам экрана R-W-W.

1. Роберт Дж. Купер, «Портфель NPD может нанести вред здоровью вашего бизнеса», PDMA Visions , апрель 2005 г.

2. У. Чан Ким и Рене Моборгн, «Стратегия, инновационные ценности и экономика знаний», Sloan Management Review , весна 1999 г.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске журнала Harvard Business Review за год. ,
Неинвазивная техника для коррекции зрения - ScienceDaily

Близорукость, или близорукость, является растущей проблемой во всем мире. Сейчас в США и Европе таких людей вдвое больше, чем 50 лет назад. В Восточной Азии от 70 до 90 процентов подростков и молодых людей близоруки. По некоторым оценкам, к 2020 году миопия может затронуть около 2,5 миллиардов людей по всему миру.

Очки и контактные линзы - это простые решения; более постоянным является рефракционная хирургия роговицы.Но, хотя операция по коррекции зрения имеет относительно высокий показатель успеха, она является инвазивной процедурой, подверженной постоперационным осложнениям и в редких случаях постоянной потере зрения. Кроме того, в операциях по коррекции зрения с помощью лазера, таких как лазерный кератомилез на месте (LASIK) и фоторефрактивная кератэктомия (ФРК), все еще используется абляционная технология, которая может утончать, а в некоторых случаях ослаблять роговицу.

Исследователь Columbia Engineering Синиса Вукелич (Sinisa Vukelic) разработал новый неинвазивный подход к постоянно правильному зрению, который показывает большие перспективы в доклинических моделях.Его метод использует фемтосекундный генератор, сверхбыстрый лазер, который доставляет импульсы очень низкой энергии с высокой частотой повторения, для избирательного и локального изменения биохимических и биомеханических свойств ткани роговицы. Техника, которая изменяет макроскопическую геометрию ткани, нехирургическая и имеет меньше побочных эффектов и ограничений, чем при рефракционных операциях. Например, пациенты с тонкими роговицами, сухими глазами и другими нарушениями не могут подвергаться рефракционной хирургии.Исследование, которое может привести к лечению близорукости, гиперметропии, астигматизма и нерегулярного астигматизма, было опубликовано 14 мая в Nature Photonics .

«Мы считаем, что наше исследование является первым, в котором этот лазерный режим используется первым для неинвазивного изменения кривизны роговицы или для лечения других клинических проблем», - говорит Вукелич, преподаватель дисциплины на кафедре машиностроения. Его метод использует фемтосекундный генератор для изменения биохимических и биомеханических свойств коллагеновой ткани без повреждения клеток и разрушения тканей.Техника обеспечивает достаточную мощность для индуцирования плазмы низкой плотности в пределах установленного фокусного объема, но не передает достаточно энергии, чтобы вызвать повреждение ткани в области лечения.

«Мы видели плазму низкой плотности при мультифотографии, где это считалось нежелательным побочным эффектом», - говорит Вукелич. «Мы смогли превратить этот побочный эффект в жизнеспособное лечение для улучшения механических свойств коллагеновых тканей».

Важнейшим компонентом подхода Vukelic является то, что индукция плазмы низкой плотности вызывает ионизацию молекул воды в роговице.Эта ионизация создает активные формы кислорода (тип нестабильной молекулы, которая содержит кислород и которая легко реагирует с другими молекулами в клетке), которая, в свою очередь, взаимодействует с фибриллами коллагена с образованием химических связей или сшивок. Выборочное введение этих сшивок вызывает изменение механических свойств обрабатываемой ткани роговицы.

Когда его метод применяется к ткани роговицы, сшивание изменяет свойства коллагена в обработанных областях, и это в конечном итоге приводит к изменениям общей макроструктуры роговицы.Процедура ионизирует молекулы-мишени в роговице, избегая оптического разрушения ткани роговицы. Поскольку этот процесс фотохимический, он не разрушает ткани и вызванные изменения остаются стабильными.

«Если мы тщательно адаптируем эти изменения, мы можем отрегулировать кривизну роговицы и, таким образом, изменить преломляющую способность глаза», - говорит Вукелич. «Это фундаментальное отклонение от основного сверхбыстрого лазерного лечения, которое в настоящее время применяется как в исследовательских, так и в клинических условиях и основано на оптическом разрушении материалов мишени и последующем образовании кавитационных пузырьков»."

«Рефракционная хирургия существует уже много лет, и хотя она является зрелой технологией, в этой области долгое время искали жизнеспособную, менее инвазивную альтернативу», - говорит Лиджи Х. Су, доцент кафедры офтальмологии Миранды Вонг Тан. в медицинском центре Колумбийского университета, который не участвовал в исследовании. «Метод Vukelic следующего поколения демонстрирует большие перспективы. Это может стать серьезным достижением в лечении гораздо большего населения планеты и решении проблемы пандемии близорукости»."

Группа Vukelic в настоящее время создает клинический прототип и планирует начать клинические испытания к концу года. Он также ищет способ предсказать поведение роговицы как функцию лазерного облучения, как роговица может деформироваться, если, например, обрабатывать небольшой круг или эллипс. Если исследователи знают, как будет вести себя роговица, они смогут персонализировать лечение - они могут сканировать роговицу пациента и затем использовать алгоритм Вукелича для внесения специфических для пациента изменений для улучшения его / ее зрения.

«Что особенно интересно, так это то, что наша техника не ограничивается глазной средой - ее можно использовать для других тканей, богатых коллагеном», - добавляет Вукелич. «Мы также работали с лабораторией профессора Джерарда Атешиана по лечению раннего остеоартрита, и предварительные результаты очень, очень обнадеживающие. Мы считаем, что наш неинвазивный подход может открыть пути для лечения или восстановления коллагеновой ткани без повреждения ткани. «.

,

Смотрите также

 

 

 

 Сохранить статью у себя на  страничке в :